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如何管理好你的团队团队管理·协作成长

管理者需要做到的4个基本方面正视团队的现实问题清楚地了解团队成员的不同想法明白自己作为管理者想要什么永远不要强扭一根歪长的瓜秧

沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。

团队内部沟通4大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队协调协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”

团队精神的作用作用列表目标导向团队聚能激励作用控制功能

统一的团队精神带来的好处个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系

完整的执行体系01

搭建执行体系的4个部分团队构成执行力工作日记缺陷跟踪

保证执行力的3个环节做正确的事用正确的人正确的做事

如何实现执行力实现路径4项执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节