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关键人才保留管理办法（2026年版） HR-TA-2026-06

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关键人才保留管理办法

（2026年版）

文件编号

HR-TA-2026-06

版本号

V1.0

归口部门

人力资源部（薪酬与人才发展）

生效日期

2026年10月15日

适用范围

集团关键人才名单内人员

密级

内部·机密

第一章总则

第一条为把有限的薪酬、发展与岗位资源投向真正需要留住的人，避免保留动作平均用力、临时许诺、兑现不了，依据集团人力资源管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称关键人才保留，指对纳入关键人才名单的人员，按类型确定保留重点，配置保留工具，履行沟通与兑现程序，并对保留结果进行评价的全过程管理；本条定义内容，对关键人才保留具有约束力，不得扩大或者限缩，执行中不得变通。

第三条本办法适用于集团关键人才名单内人员。名单随年度人才盘点结果产生，由集团人力资源部发布。名单外人员的保留按常规薪酬与晋升政策执行，不适用本办法规定的专项工具。

第四条保留工作遵循下列规则：

（一）分类施策。不同类型的人才流失原因不同，保留重点随之不同，不使用统一的加薪方案应对所有情况。

（二）先算后给。任何保留工具的使用，须先测算替代成本，再确定投入上限。

（三）承诺可兑现。口头承诺一律无效，承诺事项须经审批并书面确认。