【硕士论文】浅析如何有效实施烟草工业企业的绩效考核.pdfVIP

20. 浅析如何有效实施烟草工业企业的绩效考核 江苏淮阴卷烟厂企业管理处 童兆昕 摘要：本文论述目前烟草工业企业实施绩效考核的难点，试论针对目前企业的管理状况，深化绩效考核的 层次及拓宽绩效考核的内容，实行以职能部门为考核单位，以目标管理、计划管理、指标管理为主要考核 内容，管理信息的按月汇总，以计算机辅助管理为实现手段，实现绩效考核的有效化、规范化、程序化， 充分发挥绩效考核的激励作用。 关键词：工业企业 管理 信息整合 绩效考核 第一章 绩效考核的基本概况 1、企业管理概况： 淮阴卷烟厂遵循直线—职能制结构的管理模式，组织结构按研发、采购、生产、销售的 主要业务流程，设置为 8 部30 余职能部门（车间）。企业先后通过标准体系，ISO9001:2000 质量管理体系，ISO10012：2003，GB ／T28001 职业健康安全体系等认证，具有良好的管理 基础。企业各项工作主要以制定月度厂部、部门工作计划加以执行落实。2003 年，企业推 行目标管理，对年度内的工作依据工作重要性程度实施分级管理。在考核方面，企业以部为 单位，按月考核。 2、几种绩效考核模式的调查 考核周 序号 模式 考核主体 考核对象 考核内容 说明 期 部（分解至部 产质耗及提炼职 制定全厂统一的绩效 1 集中式 企管部门 月 门） 能日常事务 考核方案 部门所属班 班组、个人的工作 各部门制定对内的绩 2 分散式 职能部门 月 组、人员 质量 效考核实施方案 企管部门 车间 产质耗指标 月 统分结 3 合式 考核组 职能部门 部门重点工作目 季度 制定全厂考核方案 标管理内容 各部门制定对车间的 职能部门 车间 产质耗指标 月度 考核方案 4 分散式 年中 制定适用职能处室的 企管部门 职能部门 目标管理内容 年底 绩效考核方案 备注 1、 考核内容中列入的考核事项为主要考核事项，并不包括全部考核事项。 上述第一项是淮阴卷烟厂 2006 年 6 月份前的绩效考核模式，以下是了解周边优秀的烟 草工业企业和其他先进企业的绩效考核模式。各企业采用的模式与本企业性质、组织结构、 管理模式等紧密结合。笔者认为，上述的几种模式均有其优劣利弊，限于篇幅，笔者仅仅对 本企业的绩效考核模式做进一步的分析和探讨。 3、原绩效考核存在的不足 1、绩效考核内容不能涵盖企业的主要工作。1、目标管理：目标管理是年初部门制定工 作