【硕士论文】推行公立医院绩效工资考核制.pdfVIP

中国乡村医药杂志2007年增刊 ·37· 推行公立医院绩效工资考核制 岑建庆 近年来，随着社会经济的不断发展，医院管理出现了不 广大群众服务，达到医院社会效益与经济效益之间的双赢。 少新问题。为了加大对医院管理力度，适应市场经济所带来 2．4绩效考核采取月考核制。按期将月绩效考核结果及月绩 的冲击，充分调动广大医务人员的工作积极性，最大限度地 效工资总额使用情况进行反馈。根据职工的绩效表现，强化 创造社会效益和经济效益，根据目前公立医院薪酬社会竞争 科组长的管理责任，．促进其指导、帮助，约束与激励科室内 性不足，激励作用弱等特点，我院从2006年开始全面改革内 成员。把职工与医院效益捆在一起，使职工和医院形成了利 部分配机制，研究和出台了。绩效考核工资制”管理办法，促 益共同体。 进了医院各项工作的开展，实现了两个效益同步增长。 3 实行绩效考核制度的基本内容 1实行绩效考核制度的意义 全院各科室全面试行绩效工资制，实行院科二级核算，采 随着医疗卫生改革不断深入，公立医院薪酬社会竞争性 取上不封顶、下保底的方式。定编即医院根据科室业务量大 不足，单位内部竞争不足等新矛盾日益突出。长期以来，各 小所核定的人数，把档案工资的600／o作为岗位工资，绩效工资 医疗单位在制定分配办法时，忽视了社会效益和经济利益， 则分定额绩效奖(医疗质量奖、行风奖)、绩效奖两种，按工 致使医务人员对医疗活动，医疗服务的过程缺乏有效的竞争 作量、工作质量、技术含量、风险系数、行风建设、出勤率 和激励机制，以致出现医务人员的积极性得不到充分发挥， 等为考核指标。现以护理部绩效工资方案为例进行说明： 医院的专科建设和全面发展受到影响。为了彻底打破平均主 护理部主任系数：1．275，护士长系数：1．25； 义的分配方式，最大限度地发挥医院的医技力量，必须出台 门诊护士定编8人，病区护士定编7人；供应室护士定编 一套有利于医院管理、有利于激励考核的方案——。绩效工 2人；手术室护士定编3人。根据工作岗位的特殊性，劳动强 资考核制”，将医疗质量、行风等社会效益指标同经济管理结 度大，绩效工资按医疗质量、行风建设、工作量为指标考核。 合起来，拓宽服务领域、改变服务理念，真正坚持以病人为 设立定额绩效奖，医疗质量奖300元／月，行风奖800元／月。 中心，努力实现社会效益与经济效益的最佳结合，有利于医 考核办法：医疗质量。根据医院医疗质量管理办法及护理 院的可持续发展，有利于提高工作效率，有利于发挥人才资 部制定的护理质量考核办法，每月进行考核。行风奖。根据 源效益。真正体现公平，公开、竞争、按岗、按绩和要素分 院内行风建设奖惩办法，由行风办按月落实考核。 配相结合的原则，体现以业绩增资为主，年资职称增资为辅 计算办法：病区护士，手术室护士绩效工资=(医疗质量 的分配思路。 奖+行风奖+收治科室(内，外科)住院医生平均绩效工资的 2绩效考核制度的特点 50％)×护士人数。 2．1它科学地发挥了工资的“按劳分配．多劳多得”的职能。 门诊护士绩效工资=(医疗质量奖+行风奖+门诊临床科室 绩效工资主体由岗位工资和绩效工资两部分组成，把档案工 平均绩效工资的50％)×护士人数。 资的60*／o作为岗位工资。绩效工资则分定额绩效奖(医疗质 供应室护士：(按病区护士与门诊护士平均绩效工资的9 量奖，行风奖)，绩效奖两种，按