【硕士论文】推行量化绩效考核提升电解铝企业核心竞争力.pdfVIP

第四届豫晋两省有色金属工业发展论坛论文集 推行量化绩效考核 提升电解铝企业核心竞争力 (山西华圣铝业有限公司 黄群贤) 【摘要】本文阐述了电解生产多年来考核办法的弊端，详细介绍了量化绩效考核体系 的建立、运行和效果。建议电解铝企业建立以量化考核为主要内容的绩效考核评价体 系，改变电解生产一直实施的人均奖金考核办法。激活员工的主观作用，提升电解铝企 业的竞争力。 关键词：绩效创新量化考核 前言：随着槽型不断大型化，操作机械化，自动化水平的日益提高，电解作业对设备 的依赖性更强，作业时间安排和作业质量更加严格，各工种、上下工序间配合更加紧凑、 协调。电解车间每天所进行的作业都有相对固定的时间和程序，在其一段时间，所有参 与作业的不同工种的操作者都必须到达现场，并在指定的时间内完成作业。要保持电解 槽技术条件做到平稳、适宜，各项操作质量良好。现行的电解生产多年来一直实施人均 奖金考核办法，此考核办法干多干少一个样调动不了员工的工作积极性，已成为企业发 展的拦路虎。寻求一条新的能发挥员工积极性和主观能动性的考核办法已成为电解铝 企业长久发展的必由之路。，基层管理者本着以人为本的原则，在奖金考核方面实行了一 种全新的量化绩效考核办法。根据员工的工作业绩和工作表现进行奖金分配，对事不对 人，奖金分配透明化、条款化，使每位员工在工作之后，可自己核算自己的奖惩。主动权 完全掌握在自己手中，在一定意义上真正达到多劳多得，不劳动者无收获的目的。 1、量化绩效考核的内容 1．1量化绩效考核 员工是现代管理中最活跃的因素，员工的态度决定一切，事情是员工做的，只要员工 有积极向上的心态，任何工作都可以做好。正是基于这一点，企业管理的核心，就是要发 挥其活力。所谓“活力”有两层意义，其一，是指从事电解工作的员工都能经受恶劣环境 的考验，始终保持旺盛的工作热情和负责态度；其二，是操作者要熟练掌握各项操作，基 层管理者要懂得技术条件和操作管理的办法，并具备较强过程分析和改善的能力，量化 绩效考核评价是企业管理体系和制度建设的一个重要方面，也是企业人力资源管理的一 ．——378．—— 第四届豫晋两省有色金属工业发展论坛论文集 项重要手段。它是为实现工作目标，提高劳动效率而对企业员工在一定时间内的工作进 行考评，根据考评结果而实施相应的奖惩，以提高效益的办法。“绩效考核评价”；顾名思 义就是要考核“绩”和“效”，也就是要考核员工的职责和履行情况，即员工“工作业绩”和 “工作表现”。绩效考核管理的重要性和必要性已经为越来越多的企业所认识，开展绩效 考核是一方面可以保护和调动员工的工作积极性；另一方面鞭策后进员工，从精神和物 质两个方面激发员工的工作热情。企业实行“多千活、多拿钱，不干活、不拿钱，干多少 活、拿多少钱，干好干坏不一样”的工作量化奖金考核分配形式，使职工个人奖金的多少， 直接与自己的具体工作任务量和完成工作的质量挂钩；“上不封顶，下不保底，报酬靠贡 献”的奖金分配原则，激发和鼓励大家多干活，干好活；量化绩效考核改变了以往奖金的 自上而下的纵向考核分配办法，使自下而上逆向运行，每一个职工在每天工作结束时，通 过自己的一天的工作量、工作质量，可以计算出自己的当天收入，主动权完全掌握在职工 个人手中，而不是由班组、车间决定，大大调动了员工的工作积极性，提高了劳动效率。 1．2量化绩效考核的制定 量化绩效考核方法是把职工每日的工作量分成得奖项目和考核项目两大部分。所 谓得奖项目，就是职工在每个班能够按照操作规程和技术标准完成自己的主要工作所得 到的奖金数，它是每个班基本上都能发生的日常性工作。考核项目是指为了确保得奖项 目的工作质量和各项电解生产经济技术指标能够按照规定顺利完成而制定的一系列考 核标准，它不一定是每天都出现的工作，而且它是职工通过加强工作责任心、工作的积极 性可以避免的考核项目。 量化绩效考核不是将职工的每项工作都进行了量化，如果每项工作都进行量化那将 耗费大量的人力和精力进行统计，这是无法实现的。在制定职ff-2L作量化指标时，采取 的方法是根据某工种的工作规律来找到这个工种的工作主线。例如：在对电解工进行量 化考核时，把“换阳极”作为电解工的工作量化指标。为什么要选定这样一个指标，主要 原因是此办法在具体的运行过程中，电解职工便于理解和操作。针对电解工，电流效率、 直流电单耗等指标对他单方