供水企业人力资源管理体系的构建.pdfVIP

第2010年第10期 商 业 经 济 No．10。2010 (总第359期) SHANGYE TotalNo．359 JINGJI -- I——I————_●——●—_—●————-——■-———_——_●—-——-_————__ 【文章编号】1009-6043(2010)10-0104-02 供水企业人力资源管理体系的构建 代方齐 (七煤集团公司水暖电讯处，黑龙江七台河154600) 【摘要】目前，我国在供水企业人力资源管理中缺乏制约和激励机制，管理水平较低。人浮于事、效率低下等问 题较为突出；人力资源从业者素质有待提高，供水企业人力资源供求矛盾突出。提高供水企业人力资源管理效率，要用 科学方法，制定全面规范的人力资源管理制度。构建供水企业有效的人力资源管理体系，增强科学制定人力资源战略规 划，开展职位调查分析。提高人力资源管理人员的素质。 【关键词】供水企业；人力资源；管理体系 【中图分类号】F240 【文献标识码】B 目前，在供水企业人力资源管理中，缺乏制约和激励 理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务，并协助非人 机制，管理水平较低。管理能力是一种重要的资源配置能 力资源经理做好人力资源管理标准建设和事务性服务； 力，供水企业的管理是人本管理、知识管理、水务企业缺 非人力资源经理负责在人力资源管理的招聘、培训、员工 少有效、成熟的人才培养、选拔、激励、约束机制，人才与 绩效考核、薪酬管理中把持关键环节，并协助人力资源部 企业之间的各种关系还没有理顺，这些直接影响了供水 门做好基础工作。必须建立注重员工观念的转变；在管理 企业核心能力的构建和提升；人力资源的入口和出口问 层建立良好的人事沟通体制和考核体制；加强人力资源 题没有真正解决。现行体制下的企业仍然面临着人力资 管理信息系统的建设的工作。 源的入口和出口问题，“大锅饭”现象仍然存在，人浮于 人力资源制度是建立在雇佣制度基础上的，包括招 事、人员繁杂、效率低下等问题较为突出；人力资源从业 聘制度、培训制度、晋升制度、考核制度、薪酬制度、人事 者素质有待进一步提高；人力队伍的整体结构显得不尽 调整制度、劳动合同管理制度及人事管理日常工作制度 合理。高层次、高素质的管理人才和技术熟练人才偏紧， 在内的一系列相互联的制度总和，是约定企业在人力资 后备人才队伍不足，适应企业发展战略的紧缺人才缺口 源管理过程中权、责、利关系的基本框架。制定制度并不 较大；供水企业人力资源供求矛盾比较突出。这种矛盾不 难，执行制定却很难，原因是制度的实施是在改变员工的 仅使水务企业的人力资源管理陷入困境，而且也成为许 工作习惯。供水企业在制度的制定上，根据各自的实际情 多供水企业进一步发展的主要障碍。人才工作的体制和 况．考虑它能否成功地改变员工的工作习惯，使各项制度 机制亟待在实践中进一步完善和加强。 适应自身的企业文化。 人力资源管理是现代企业管理的有机组成部分，建 =、科学制定人力资源战略规划 立科学的人力资源管理体系是现代企业制度改革的内在 要求，需要改变传统计划经济体制下的人事管理观念。供 人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分， 水企业既要做好人力资源管理系统建设，建立全方位人 是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确 力资源立体管理模式，开展人力资源规划，制定相关制 定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开 度、加强基础建设等管理手段，也要做好沟