关于广电信息网络公司的财务管理的建议.pdfVIP

《中国有线电视》 （ ） -$$- $. 345+ 3+678 %87895:5; ·综合管理· !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 关于广电信息网络公司的 财务管理的建议 袁水红（陕西广电信息网络公司渭南分公司，陕西 渭南!#$$ ） 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） %’#( ) * + $$! , !$-- -$$- $. , $$*. , $ 各地网络公司在整合过程中，一般都是对外两块 部和市场发展部参与并进行验收后，将线路所发生的 牌子，对内一套人马，设立两套账目，局台合一，政企不 专业成本费用列出清单（见表 ）向市场发展部办理移 分，冗员过多，资金管理分散，无法形成合力。因此，必 交，财务部核对无误后转入固定资产并计提折旧。网 须深化网络公司的改革，建立现代企业管理制度，在整 络维护应按资产的/0 1 . 0 提取。 合运营过程中，笔者提出以下建议： 表 固定资产登记表 ! 建立合理、有序的财务管理体系 工程名称： 工程开工期： 工程承办单位： 首先，网络公司的经营与财务集中控制。这是健 工程编号： 工程竣工日期： 工程施工单位： 全网络公司自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束 所在地 全部 资产 规格 计量 数 单 折旧 耐用 备 机制，实现网络公司整体经营目标必不可少的手段，这 名称 型号 或起讫 单位 量 价 工程 年限 时间 注 地点 价值 样才能提高应付风险的能力和增强网络公司持续发展 的后劲。 其次，实行内部牵制制度，规范流转程序，使开票、 经办、审核、审批、收付款、记账等职责严格分离，对收 款凭证要先开票，后审核制单，再收款、记账；对支出凭 证要先报批，后经办、审核、审批，再付款，最后交会计 人员制单记账。应实行“四个统一”，即统一财务制度、 统一记账标准、统一时间要求、统一开支标准。避免内 施工单位 主管 鉴定人 制表人 耗，提高效率。 # 发挥网络优势，实现财务集中控制 再次，建立和完善管理制度。例如，对各部门费用 网络公司应利用网络优势实现财务集中管理，使 单独核算，建立奖惩机制，实行节约有奖，超支自负，奖 网络经营和管理信息以电子方式运行，使管理流程数 罚分明，在经理对经济活动和资金流向的决策权不变 字化，达到管理互动；利用网络财务管理系统，加强财 的情况下，应由过去的一支笔转变为多支笔的理财制 务信息的集中统一管理，明晰财务“收支两条线”制度， 度，明确经济责任，加大财务监督。 实施有效的预算监控；实现全系统财务信息的远程处 确认“线路工程专业成本” 理，使数据及时传递，远程报表、查账、审计及财务监控 投资在线路上的专业成本应按“固定资产—