关于加强企业文化建设的思考与对策.pdfVIP

芳亍加强盒业乒化建设的思考与对第 一山东省夏津县电业总公司周军 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程巾，把企业内部全 切实做好企业员丁的相瓦了解和沟通，强调协作与团队精神：企业 体员T结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道 文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成 德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式， 员的自我价值的实现．都有赖于组织成员之间的相互协作。有赖于 以最大限度地统一员工意志，规范员T行为，凝聚员工力量，为企业 企业的发展。没有这种相巨协作和用队精神，企业就小呵能快速高 总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动 效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方， 力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文 使与被管理者建立起信任情结．有_r这个感情七的纽带．企业员工 化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业 对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。圃队精神足通 生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束．是提升 过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥 企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要 有同一精神支柱和精神追求。各方的价值体系得以融合．从而迸发 素和重要组成部分。 出创造力，主动将自已的行为与企qk的发展融为一体。 一、更新观念。正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不 五、广泛宣传，倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个 是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势 由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在 条件F取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业 管理实践中视其为准则l而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐 取得最终成功。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心 进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。一方面企业 价值．并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。 领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战 二、突出重点。塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩，企 略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规 业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都足企业文化的重要组成 范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理 部分，企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而 创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员T的智慧。培育 企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神 企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员T的创造，企业 推动力，是企业之“魂”。凶此，企业核心理念是每个企qk在建设优秀 文化的深层次渗透没有员T的参与是不可能实现的。企业员工是企 企业文化t作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地翅造 业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的 企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中堵育能 素材。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目 表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员 标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识．变成他 工树立正确的价值观念，强化职业道德。 们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自 三、“适域”进行．建立符合企业个性特点的企业文化 企业文 觉地把自身利益、1二作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽 化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策 力地做好本职T作。 略、企业内外环境等多种闪素综合考虑而确定的独特的文化模式。 六、规范管理，建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好 因此。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价 的企业制度作为支撑．成功的企、Ik文化背后一定有规范性与创新性 值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。企