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投资理财 关于企业财务预算问题的思考 刘 勇 (东莞理工学院广东 东莞523808) 摘要随着现代经济的日趋复杂，企业管理者对管理的要求也随之提升。实行预算管理是企业管理的迫 切需要。企业必须强化财务预算管理和控制，高度重视财务预算编制管理工作，加强领导，做好督促落实。认真建 立和完善财务预算管理制度。 关键词财务预算财务管理监控 中图分类号F275．2 文献标识码A 多元化．出现了分散的多元化的投资者群 管理等多项内容在内的十分复杂的活动。 l实行企业财务预算管理的意义 体．企业也出现了所有权与经营权的两权 随着企业财务活动性质的转变．对企业财 1．1实行财务预算管理是现代企业管理 分离。分散投资者不仅关注企业当前的经 务活动的管理提出了更高的要求。现代企 的迫切需要 营成果．而且关注企业未来的发展前景：不 业的财务管理．不仅要对不同的投资方案 现代企业是组织社会化大生产的营利 仅关注企业当前实现的利润。而且关注企 进行比较和选择．还要为企业的生产经营 组织，是市场经济的主体。为了求得企业的 业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注 活动筹措资金。以及对资金的日常运用进 生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理 利润的总额，而且关注利润的质量。在这种 行管理。企业能否有效地预算所需资金的 的界限，将企业视为一个整体，在战略目标 情况下．为了适应投资者的需要．经营者对 金额。是否能有效地筹集资金。并将其配置 及战略计划的指导下．注重企业内部综合 企业的控制和规划．当然也要从经营结果 在适当的地方等．这些企业财务活动的有 协调管理，强化企业管理的计划、组织、控 (利润预算)扩大到经营过程(业务预算和效与否不仅关系到一个企业的生存与发 制和协调职能，只有这样。才能让所有职能 资金预算)，并延伸到经营质量(资产负债 展，而且将影响到整个社会经济的发展。因 部门和所属单位的子目标与企业整体目标 预算和现金流量预算)。因此，推行预算管 此．企业迫切需要建立一个与市场经济体 趋同。从而使得投资者的战略决策与经营 理是企业投资者和经营者在产权制度变革 制、现代企业财务活动性质相适应的财务 者的管理行为相一致。这种管理格局无疑 新形势下的必然选择。 管理机制。根据成功企业的经验．预算管理 需要企业管理有一条主线，将企业各职能 1．3实行财务预算管理是现代企业财务 是市场经济条件下．现代企业实施财务管 部门的管理工作和所属单位的生产经营活 管理适应财务活动性质变化的有效机制 理的有效机制。 动贯穿起来。从而提高企业整体的管理效 随着市场经济的发展。企业与国家、企 1．4实行财务预算管理是企业资本经营 率和经济效益。发达国家成功企业的经验 业与企业、企业与金融机构、企业与职工之 机制运行的必然需要 证明，这条主线就是预算管理。 间的关系也发生了显著的变化。必须逐渐 在市场经济条件下。企业存在的目的 1．2实行财务预算管理是产权制度变革 地按照市场经济规律与等价交换的原则运 是追求利润。企业财务管理的目标是使企 的必然选择 行。企业的财务活动已成为连接市场和企 业和投资者得到最大限度的财富，即满足 随着我国经济体制改革的不断深入． 业的桥梁和纽带．不再是简单的资金收付 资本利润最大化的要求。要使资本真正能 企业的产权结构发生了变化．逐渐趋势于 活动．而是包括资金筹措、投资决策与日常 够实现利润最大化的功能，就必须建立和 立电子商务时代会计活动的法律保障体 结合我国的实际情况，构造一套强化交易 商业经济。2006(11) 系，应针对电子商务活动在虚拟环境中运 安全保护的法律制度。在计算机及其网络 2马涛。李宗义．电子商务对企业会计系统的影 行的特点．就保密、知识产权、会计主体等 安全管理的立法上。应明确提出对电子商 响【J]．天水师范学院学报，2004(5)