关于我国企业管理制度建设的点滴思考.pdfVIP

关于我国企业管理制度建设的点滴思考 经营管理 关于我国企业管理制度建设的点滴思考 徐亚莉 (陕西省电方电力(集团)有限公司陕西西安710061) I摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题，提出解决的建议：企业内部应设立专门的制度建设管理部九；企业各部门 设立制度建设的专职人员；明确制度建设的第一责任人；“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则；制度的制订、发布、废止要体现严肃 性；树立“制度大于人治”的思想；树立“刖性制度，柔性管理”的企业管理观；领导重视，宣传到住。 【关键词】企业制度；建设；思考；建议 目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段：人治一法治一文治， 的调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制订企业管理制度． 也就是经验管理阶段一科学管理阶段一现代管理阶段。纵观中国大部 从而增强制度的可操作性，促进制度运行中能够上下畅通。二是在草 分的企业目前尚处在人治到法制阶段。 拟制度时要反复修改，要进行。时效处理’。要写一写，放一放，再写一 企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段，制度建设至关重要， 写。再放一放。同时，要征求多方面的意见，这样，问题、漏洞和弊湍就 但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程(或称业务流 容易被发现出来，最终制订出的企业制度就比较完善和规范。另外，企 程)。用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的 业制度的具体内容要适用、可行，制度文本要通顺、简明、规范。三是企 根本保证。目前，许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理 业制度的发布、(废止)要按合理的流程来进行，一般通常的程序应该 性，但在整体的实施过程中仍处于初级阶段，或者说是在形同虚设的阶 是：业务部门草拟文本一管理部门审核把关一相关领导审核会签一有 段。那么，成规模的企业在。人治’后期到。法治”初期该如何搞好企业 关会议研究决定一办公室行文发布。 的制度化建设呢?笔者以为应注意如下诸点： 6、树立“制度大于人治”的思想 1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门 例如：有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被一外资财 职责是负责制度和流程的审查，以及执行过程中的监督、检查、帮 团收购，厂里的人都在翘首盼望外资能带来什么先进的管理方法。然 助和考核、评价工作．组织制度培训，统筹部门同的制度管理，把握制度 而，出乎意料的是外方只派来了几个人，除财务、管理、技术等要害部门 的协调性、系统性，对管理制度进行统一梳理和汇编。领导和负责制度 的高级管理人员换成了外方人外，其他的根本没动。制度没动，人没 建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合 变，机器设备没变。外方就一个要求：把先前制定好的制度要坚定不移 素质，同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。做到统筹全 的执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。上面的例子说明什 局、纲举目张、有的放矢、切实可行。 么?说明执行制度比制度本身更为重要。企业制度一旦制订上至总经 2，企业各部门设立科度建设的专职人员 理，下至普通员工，都必须严格遵守，尤其是中层以上领导干部，更要以 职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工 身作则，严格按照制度执行，任何人不得凌驾于企业制度之上。企业制 作，组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作(业务)流程， 度执行一段时间后由于事物的发展和变化，或者制度本身就有不够合 搜集整理本部门的通用制度。制度建设专职人员是联系本部门与制度 理、不够科学完善之处．相应职能部门和制度管理部门就要检查其有效 管理部门的扭带，要具备较强的业务能力和编写制度的能力，熟悉本部 性，如不符合企业现有情况，应及时组织修订完善，或制订相关补充规 门的工作流程和业务流程，同时还要善于总结本部门的工作管理经验， 定，修订程序应与制度的发布程序相同，要坚决杜绝。领导会上一句话， 集思广益，