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论人力资源在企业管理中的作用 聋彦嚣 (中国华电集团哈尔滨发电有限公司，黑龙江哈尔滨150040) [摘要】 企业人力资源管理是一个相当复杂现实的难题，建立与市场经济相适应的企业制度是企业发展的必然要 求，而人力资源管理是企业制度的核心，以人为本是确立先进的人力资源管理重要理念。建立新的人力资源管理制度，它 对促进企业稳定，可持续地又好又快发展，起到重要作用。对人力资源管理的未来发展，提出相应的建议。 [关键词】 人力资源管理；对策；发展 【中图分类号]F240[文献标识码]A [文章编号】 1009—5489(2010)14-0006-01 随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中， 2、健全制度将培训，激励工作制度落到实处 人们越来越广泛地认识到人的重要性。以人为本的理念已渐渐深 人力资源是企业发展的重要战略，教育培训是开发人力资源， 入人心，企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人，用好人是企 提高员工素质，能最大的发挥员工作用，它对推动企业健康发展， 业成败的重要因素。企业实践证明，人力资源在企业管理中居于 加快建设企业更好地为经济社会服务，坚持树立落实以人为本的 核心地位。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技 科学发展观，成为企业的根本点。 的运营者和传播者。人才不仅是再生型资源，而且是资本性资源。 加强教育培训及落实激励制度，必须建立健全教育培训组织 一个立足于长期发展的企业要想在激烈竞争中占领一定的市场份 管理体制。企业教育培训工作在企业的统一领导下，坚持统一规 额，必须要有足够的人才储备，否则企业发展到一定程度就会停滞 划，统一标准，分期管理。健全完善的培训，管理，激励三级网络。 不前，前功尽弃。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量 建立相关制度，并保证制度的有效使用和落实到位，强化实施提高 的资本，能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力 员工素质。 因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发， 坚持从服从企业发展，服务与员工需求的利益出发，坚持以人 把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到 为本的工作理念，根据企业发展的水平和效益状况，不断改善员工 科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人 的学习环境，工作环境和生活环境。 才的良好环境，建立按需培-plI的人才资源开发机制，吸引人才，留 加强企业员工队伍建设，一方面，采取措施提高现有员工队伍 住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经 的素质，另一方面，鼓励和吸引有较高理论水平和丰富经验管理人 济快速发展。 员，专业技术人员要勇于开拓，带动其他员工一起进步。 人力资源管理，主要指的是对人力这一资源进行有效的开发、 3、营造环境实现企业与员工共同发展 合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，也包括 创建学习型企业，争取学习型职工，这样的活动是建设高素质 人力资源的思想文化素质和道德觉悟的提高，不仅包括人力资源 员工队伍，提高员工学习力，竞争力，促进企业快速健康发展的有 现有能力的充分发挥，也包括人力资源潜在能力的有效挖掘。企 效途径，也是我们建设现代化企业重要组成部分。组织应了解员 业文化环境是人力资源管理的重要外部条件。它对人力资源管理 工的喜好和追求，并对员工的能力、潜力进行评估，依据评估结果 有着重要的影响力和促进作用。企业文化主要是通过精神和文化 对新员工进行职工定位，帮助员工进行职业生涯的再设计或调整。 的力量，从管理的深层来规范企业行为，是为企业实现其战略目标 组织应结合自身的发展战略和员工个人的职业发展规划，为员工 服务。 ． 提供必要的职业培训和咨询。通过争创人人都可以成才的理念， 在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等 努力营造有利企业发展和个人成才的体制，使每一个员工的潜能 事务性的工作上，以事为中心，要求人去适应事。始终强调个人服 和价值充分发挥，把员工的个人理想与企业发展远景有机结合在 从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长，兴趣及需 一起，与全体员工在创建企业价值中