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工程 管理 CONSTRUCTION 试论加强对建筑工程项目成本的管理 李明堆 厦门市珉发建筑工程有限公司 摘 要：建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我 国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和 过程管理等方 加以改进。 关键词：加强；建筑工程；项目成本管理 项目成本管理是 在保证满足工程质量、工期等合同要求的前 生质量过剩。不管是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，需 提下， 项目实施过程所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等 要通过质量成本管理进行调整，使质量成本的综合达到最低值。一般 活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低费用的一种科学的管理 说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当 活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项 质量达到一定水平再要求提高，该项费用就会急剧上升。质量检验费 目中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开 用较为稳定，但随着质量的提高也会一定程度的增长。而质量损失则 成本管理工作。建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。一套 不然，起初因质量较差，损失很大，随着产品质量的不断改进，该项损 完善的成本管理制度，可以提高成本核算水平，有效降低工程成本，从 失将会逐步减少。三者结合将能找到质量成本最低的理想点。正确 而实现目标利润，获得良好的经济效益。在社会主义市场经济体制和 理质量成本中质量损失、预防费用和检验费用三者的关系.采取科学 现代企业制度逐步建立完善的过程中，现代企业管理更加关注成本管 合理的措施. ，就能在确保施工质量达到设计要求的前提下.尽可能降 理。可是我国目前许多建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺 低工程成本。但有的建筑企业为了提高企业信誉和市场竞争力，导致 陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。 工程出现质量过剩，建筑成本大大增加，经济效益低下的被动局面。 一、传统成本管理的存在的问题 二、项目成本管理的有效措施 （一）企业内部权责不清 （一）建立规范的成本管理体制 在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真 建立规范的成本管理体制和责权利相结合的成本管理模式，其 正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管 中成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人 理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的 员。项目经理是项目管理体系的核心领导，这样组成了一个以项目经 管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但 理为中心的成本管理体系。 该体系每个部门、每个人的工作职责和 是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来， 范围进行明确的界定并赋予相应的权力，以有效地履行其职责;在责 没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本 任支配下完成工作任务后，还需要一定物质奖励去刺激； 不能良好 管理责任时，忽略了 问题的分析和解决，要么各 相互推诿，无法 完成任务的或没有完成的要给予一定的惩罚。这样就彻底打破过去 确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失 干好干坏一个样.干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责， （二）疏忽 设计阶段的成本管理 使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠. ，杜绝了推诿扯皮， 加强 工程的规划设计工作是控制建筑工程成本的源头，它决 一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一套完整有效 定了建筑企业能否以最少投入实现最大产出，是建筑企业加强成本 的体系。 管理的关键环节。然而建筑企业往往在没有进行充分准备的情况下，