试论企业管理中激励机制的应用.pdfVIP

科技信息 基础理论研讨 i式论芷业管理由激励栅制硇应用 铁煤集团公司大隆矿黄哲马浩彭 市场竞争日益激烈的今天，如何才能使企业在激烈的市场竞争中 二、制定激励性的薪酬和福利制度 立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?要想让企业立于永久不败 1．计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入 之地，就必须要千方百计地去激励全体员工的斗志和激情。无数优秀企 视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无法控制 业的实践告诉我们：在企业管理的众多内容中，激励机制的应用显得尤 质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的经营造成极大 为重要。企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立 的危害。 即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机 2．目标激励：将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩， 制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领 员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。 导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在企业管 3．年功工资：年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。 理工作中的应用： 以鼓励员工为公司而努力工作。 一、为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的 4．晋级：一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正发挥激励的作 前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点 用，应与绩效挂钩，使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时，也应有 1．为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供 一定此例的员工不晋升工资。 良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的 5．带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表 协调等。 · 扬，对惯工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙 很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支 时，由公司统一安排活动，效果更佳。 持。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员 6．生日礼物和假期：在员工过生日时，公司送上生日礼物并给予假 工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环 期，往往会给员工留下深刻的印象，让员工感觉到公司真正地关心他们 境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。 的生活和工作，员工同样也会更加关心公司的发展。 2埙工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往 7．病假激励：公司对身体健康的员工，奖励一定天数的病假，并且可 往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素 以累计使用，员工一旦生病可以首先使用奖励的病假，使用奖励病假期 质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。长时间工作后，这位 间工资不受影响。这种方法有利于员工长期稳定地服务于公司。但奖励 人才一定会弃企业而去。 的病假，应该有一个上限，否则，时间太长就失去了激励的意义。 现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作 8．技能工资：很多公司总有一些临时性的专业工作，如招聘和培训 提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员 费用外，完成工作后的人员安排也是一个大问题。为鼓励员工从事这些 工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积 临时性的专业工作，公司设立技能工资，在公司需要时，他们就能为公 极性。 司节约大量的招聘和培训费用，以便对这些技能员工进行激励。为了使 3．工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就 员工掌握公司需要的多项技能，公司可以在内部进行轮岗，加强这方面 班地工作一段时间以后，