试论企业薪酬管理.pdfVIP

皿圆怒。洲。． 学术论坛 试论企业薪酬管理 杨丽 (宜昌供电公司 湖北宜昌 443000) 摘要：在现代企业管理中，薪一不仅具有传统的．相对简单的管理功能，而且被赋予了许多全新的内涵。薪酬管理已经与企业 发展战略与人力资源开发战略紧密地联系在一起。擐讨现代企业人力资源管理中的薪卅管理．对企业提高人力资泺管理效率，从而提 升企业竞争力具有现实意叉。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容，其次是指出了目前存在的同题。熏后讨论了企业薪刊管理 制度的创新和企生薪酬管理的发展趋势。 关键词：薪酬管理 问题 薪酬管理制度创新 趋势 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：l672—379l(2008)ol(c)一ol67一02 1酬薪管理概述 准，而是在很大程度上模仿其他企业。事实 2．3重视外在薪酬，忽视内在薪酬 1．1薪酬管理的涵义 上，并不存在一个对任何企业都适用的薪酬 根据心理学家马斯洛提出的需要层次理 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本 模式。对此，一些企业明确指出，企业薪 论，人的需要分为五个层次。即生理需要、 企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素 酬计划应该与企业的经营计划相结合。2)以 安全需要、归属需要、尊重的需要和自我实 结构进行确定．分配和调整的过程。 增强企业竞争力为原则。工资是企业的成本 现的需要。当社会发展到一定水平，员工的 传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性 支出，压低工资有利于提高企业的竞争能 较低层次的需要得到满足后会更加重视工作 质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其 力，但是，过低的工资又会导致极力的弱 的成就感和个人价值的实现，内在薪酬也越 着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念 化。所以企业既要根据其外部环境的变化， 来越为人们所重视。然而中国企业在这方而 发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点 也要从内部管理的角度，选择和调整适合企 还需要做大量的工作。 转移到了人。企业经营首先要树立目标，企 业经营发展的工资计划。任何工作计划都不 2．4薪酬体系的建立缺乏工作分析基础 业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分 是固定的，必须在实施过程中根据需要随时 尽管我国企业的薪酬体系都有对各种职 为外部和内部两种。按照传统的类别划分， 调整。 务的重要性，责任大小、技术复杂程度等方 工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要 (3)调整薪酬结构。薪酬结构是指企业员而的岗位评价的要求，但由于长期以来企业 素：而岗位的多样化，从事挑战性的工作、 工之间的各种薪酬比例及其构成。主要包 大多没有进行科学规范的工作分析以及在此 取得成就，得到认可，承担责任、获取新 括：企业工资成本在不同员工之间的分配； 基础上的岗位评价和市场调查，企业的薪酬 技能和事业发展的机会等则是员工的内部激 职务和岗位工资率的确定。员工基本、辅助 缺少科学依据，导致企业内薪酬体系分配的 励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过 和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资 不公平。工作分析是一切人力资源管理环节 程与员工激励过程紧密结合起来。成为一个 的调整等等。对薪酬结构的确定和调整主要 的平台，岗位评价是解决企业薪酬内在公平 有机的整体。 掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的 的有力措施之一，而市场调查则是实现薪酬 1．2薪酬管理的内容 · 原Ⅲ0。公平付薪是企业管理的宗旨。 外部公平的重要手段。如果一个企业的薪酬 企业薪酬管理主要包括以下几个方面的 设计不解决内部的公平性和外部的竞争性， 内容： 2目前酬薪管理存在的问题 其竞争机制就会出现问题，就会导致人才的 (1)确定薪酬管理目标。薪酬管理目 从目前的企业运行状况来看，我国的薪 流失