试论科技企业员工的管理.pdfVIP

科技企业要适应市场经济发展的需要，不仅需要拥有 工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得 先进的科学技术和大批科技人才，而且必须有科学的管理 到社会的认可和尊重。 方法和制度。人力资源是企业的生命之源，只有建立起一 3．工作过程难以实行监督控制。成果不易加以I接翻 套既符合现代企业管理制度要求，又符合科技企业自身发 量和评价 展规律的人力资源管理体系，科技企业才能不断发展和壮 科技企业员工是在不确定环境中从事创造性的劳动 大。 工作，工作过程没有固定的流程和步骤，而呈现出很大的 随意性和主观支配性，甚至工作场所也与传统固定生产车 一、科技企业员工具有独特的特点 间、办公室环境迥然不同，灵感可能发生在任何工作外的 科研院所转制为科技企业后，经过十年的改革和发 时间和场合。因此，对科技企业员工的工作过程很难实施 展，逐步脱离原行政主管部门，按照产权清晰、杈责明 监控，传统的操作规程对他们也没有意义。科技企业的工 确、政企分开、管理科学的现代企业制度的管理模式运 作成果常常以技术发明、管理创新的形式出现，因而不具 行，成为独立自主、自负盈亏的科技企业。和传统企业相 有可以直接测量的经济形态。现代科技飞速发展，许多知 比，科技企业有着特殊的属性，其员工也具有诸多的特殊 识创新和科研性成果的形成通常需要团队的协同合作。 性： 因为上述特点，对科技企业员工特别是个人的工作成 1．具有专业特长和较高的个人素质。有很高的刨造性 果，经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量，这给企 和自主性 业合理评价科技企业员工的个人价值和给予合理的薪酬带 科技企业员工大多受过较高水平的教育，掌握一定 来一定困难。 的专业知识和技能，具有较高的个人素质、较强的学习能 4．强烈的个性。个人选择的高流动性 力、宽广的知识层面。科技企业员工的日常工作大多是创 科技企业员工会为自己的追求而无视任何权威，由于 造性劳动，他们依靠自身具有的专业知识，不断形成新的 他们掌握着特殊专业知识和技能，可以对上级、同级和下 知识成果。因此，科技企业员工在工作中更倾向于拥有宽 属产生影响，因此传统组织层级中职位权威的控制力和约 松、高度自主的工作环境，注重工作中的自我引导和自我 束力被大大削弱。由于占有特殊生产要素，而且他们有能 管理，而不愿如流水线上的工人一样被动地适应机器设备 力接受新工作、新任务的挑战，因而其对于职业的选择权 的运转。 也远远高于一般企业员工。一旦现有工作没有足够的吸引 2．具有实现自我价值的强烈愿望。渴望得到成就激鼬 力，或缺乏充分的个人发展空间，他们通常会离开寻求新 和精神激励