第八章 财务 预算.pptVIP

* 第八章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的编制方法 第三节 现金预算和预计财务报表的编制 * 财务预算 现金预算 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 全面预算体系 业务预算（销售、生产、成本） 长期预算（特种决策预算） 第一节 财务预算概述 短期预算 一、财务预算的概念及内容 * 二、财务预算的作用 1、财务预算使决策目标具体化、系统化和 定量化 2、财务预算是总预算，其他预算是辅助预算 3、财务预算有助于财务目标的顺利实现 第一节 财务预算概述 * 一、固定预算与弹性预算 （一）固定预算 固定预算又称静态预算，是预算的最基本方法。它是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的方法。传统预算大多采用固定预算的方法。其特点是不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，对所有经营活动只按某一特定的、不变的业务量水平为基础编制预算。 此法的缺点：第一，过于机械呆板；第二，可比性差。 第二节 财务预算的编制方法 * 一、固定预算与弹性预算 （二）弹性预算 弹性预算是为克服固定预算的缺点而设的，又称变动预算。它是指在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的多种业务量水平编制出一套适用于多种业务量的费用预算，以便分别反映各种业务量情况下所应开支的费用水平。这种预算要随业务量的变动而作相应的调整，具有伸缩性和动态性，因此称作弹性预算。 编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量和直接人工工资等。 第二节 财务预算的编制方法 * 一、固定预算与弹性预算 弹性预算主要用于编制成本预算、销售及管理费用预算和利润预算。 弹性成本预算编制方法： 1、列表法: 多水平法 ，优点是可以直接比较不同业务量水平下实际数与预算数的差异。 2、公式法: y=a+bx；可随时利用公式计算出在允许范围内任何业务量水平对应的预算成本。 第二节 财务预算的编制方法 * 二、增量预算和零基预算 （一）增量预算 增量预算又称调整预算，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平的变动情况及相关影响因素变动的程度，通过调整有关原有项目而编制预算的方法。 增量预算简便易行，但它以过去的经验为基础，实际上是承认过去所发生的—切都是合理的，主张不需在预算内容上做较大改进，而是因循以前的预算项目。可能会导致一些不足。 第二节 财务预算的编制方法 * 二、增量预算和零基预算 （二）零基预算 零基预算是为克服增量预算的缺点而设计的方法。它是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。 增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基 期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 第二节 财务预算的编制方法 * 三、定期预算与滚动预算 （一）定期预算 定期预算是指在编制预算时以不变的会计期间作为预算期的一种预算编制方法。也就是预算期固定、与会计年度相配合、定期编制预算的方法。 优点是能够将预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。按照定期预算方法编制的预算主要缺点是适应性和协调性较差。 第二节 财务预算的编制方法 * 三、定期预算与滚动预算 （二）滚动预算 滚动预算又称连续预算或永续预算。是指在编制预算 时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。 优点是连续性、完整性突出。并能及时调整和修订近期预算，从而使预算更加切合实际，能够充分发挥预算的指导和控制作用。缺点是预算工作量较大。 定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以 会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 第二节 财务预算的编制方法 * 一、现金预算的编制 现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。 这里所说的现金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。 现金预算是企业财务预算体系的核心。 第三节 现金预算和预计财务报表的编制 * 全面预算体系图示 销售预算 长期销售预算 生产预算 直接材料 直接人工