研发项目经理.pptVIP

事前控制：对于各种能够引起项目成本变化因素的控制 成本是否合理 改善空间 编制成本核算表 借用产 品成本 竞品成本数据 事中控制：项目实施过程中控制 试制试产的控制：合理安排试制数量，避免浪费，避免二次试制或重复劳动；合理安排试制试产上线时间及时指导，避免试制效率低下；标准化控制； 试制机型总数=各专业需求机型数量+认证机型数量+预留数量 测试资源控制：合理安排测试资源，及时多方案整改，避免无效整改造成试验资源浪费； 事后控制：实施成本变动后的控制 准确计算成本变动值 上报企划 得到成本管控底线 实施紧急降成本方案 项目成本：确定性成本、风险性成本、完全不确定性成本。 找出不确定性事件 消除不确定性事件 避免不确定性成本 控制不确定性成本 研发流程与项目管理 四、 1、现已经有新产品开发流程，建立研发项目管理是否有必要？ 2、研发流程与项目管理两者应如何配合？ 两个问题 开 发 项 目 定义产品研发工作需要进行的活动，而且对这些活动进行了结构化的梳理与整合。 将研发过程划分成几个大的阶段，定义研发流程的起点与终点，识别出了每个阶段必须进行的关键活动和关键事件，明确了研发过程的里程碑点； 定义了保证产品满足市场需要且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满足功能需求和质量要求而设的技术评审点 项目管理就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。 项目管理 研发流程 研发流程 项目管理 完成 项目 流程规范职能线的职责 流程管理产品线的推进 流程管理识别出角色 流程管理订出框架 流程规范谁来做 项目管理细化出节点 项目管理落实到个人 项目管理实施产品线推进 项目管理来负责职能线沟通 项目管理来监督来做好 流程管理是高速公路 项目管理是路上标牌 流程管理需要项目管理来推动实施 项目管理需要流程管理来指导铺垫  谢谢大家！ 2010年10月25日 1 2 3 研发项目特点 项目经理应具备的素质 项目推进要点 3 项目推进要点 3 项目推进要点 3 研发流程与项目管理 4 研发项目特点 一、 项目是什么？ 开发一个新产品 安排一场文艺活动 高速公路的建设 一个会议的组织 指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 做项目与烧开水 水壶 水 柴 有限的目标、范围、资源和风险决定了一个项目的壶、水和柴应如何组合搭配 烧开水 项目三要素 质量 进度 成本 水开了吗？ 多长时间? 多少柴？ 新产品 开发项目 资源的不可控性 节点、进度的固定性 开发模式的模板性 项目成员的特殊性 生产的不可控性 项目费用的特殊性 研发项目的几大特点 项目经理应具备的素质 二、 一个故事 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ……这个裤子还能不能穿？ 原因：没有明确目标和分工；项目组内部没有协同。 项 目 经 理 确定团队目标 控制项目质量 完成项目分工 把控项目进度 确定项目成员 重视项目协同 是否需要剪裤子 明确项目 会议前完成，具体时间 计划项目 谁来剪裤子 分配项目 不要都来动一剪子 协调项目 了解成员动态、裤子进展 控制项目 合同履约的负责人 ：从公司角度出发，是任务书达成的责任人，对项目负责； 项目组织的指挥员 ：有义务对项目中的分任务对项目成员进行指挥及管理 项目计划的制定和执行监督人 项目协调工作的纽带 ：有义务对外对内为项目达成进行良好沟通 PM 职责 项目控制的中心 ：必须细致了解项目的各专业进展情况，必须清晰的认识到项目目前的所在位置及前进方向 项目经理职责 项目经理职责 项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣