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第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略： 4、合资企业： 为什么进行合资？ 节约财务费用 优势互补 迅速打开市场 受东国欢迎 第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略： 5、许可证 什么情况下用许可证贸易？ 产品处于成熟期 缺乏资金 进入障碍 存在问题？制造对手、难以控制、出让销售区域等 第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略 6、特许经营： 第三节 国际化发展战略 三、国际化战略的困难 不同市场需求不同 资金管理难度大 汇率波动 文化差异 组织结构 第四节 复苏及转向战略 一、企业走下坡的症兆 二、原因分析： 外部： 技术、价值观念、市场状态、行业结构等 内部： 管理、财务、生产经营、投资等 第四节 复苏及转向战略 三、复苏战略 复苏的 决定因素：环境因素、内部因素 P182 四、紧缩战略 机制变革 财政与财务战略 削减成本战略 削减资产战略 创造收入战略 第四节 复苏及转向战略 五、转向战略 改变价格 重新调整力量 新产品开发 改组产品线 强调销售与广告 第四节 复苏及转向战略 六、退出战略 1、退出的原因： 被动 主动 2、退出方式： 收缩战略 清算战略 放弃战略 管理层收购： 第六章 战略评估与选择 如何来进行评估-------评估系统的问题 怎样来进行评估-------评估方法的问题 第六章 战