人力资源开发与管理概论.pptVIP

推荐读物 主要内容 第1讲 概 述 一、基本概念 一、基本概念:人力资源human resources 首次由彼得·德鲁克提出 1954 《管理的实践》 涵义：P8 广义：智力正常的人 狭义：人在劳动中为创造某种价值和组织绩效而运用的体力和智力的总和。即能推动经济和社会发展的、具有劳动能力和一定智力的现实和潜在劳动人口的总和。 构成： 数量：具有劳动能力的人口数 质量：人力资源所具有的知识技能、能力、劳动态度 人力资源的数量： 适龄就业人口 未成年劳动者 已退休的老年劳动者 失业人员 在校的中学生及大学生 军人 家庭妇女 处于劳动年龄的其他人口 人力资源的质量: 健康水平 （体力） 认知能力（智力） 知识水平（知识） 技能技巧（技能） 劳动态度 价值观念 …… 人力资源的特性：P8－11 一、基本概念：人力资本human capital 首次由舒尔茨 Theodore W. Schultz (1979)和贝克尔Gary S. Becker(1992) 提出A Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education 经济学角度 核心概念：效益，即投入与产出的比较，或劳动成果与劳动耗费的比例。正效益、零效益、负效益。 涵义：体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。质 一、基本概念：人力资源管理 涵义：P17 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，物尽其用，人事相宜，以实现组织目标和成员发展的最大化。 人力资源管理的两个方面 量的管理即人力与物力的最佳比例和有机结合。 质的管理即对人的心理和行为的管理，人的主观能动性的管理，积极性和创造性的管理。 一、基本概念：战略人力资源管理 Strategic Human Resource Management, SHRM 涵义： P27 组织为实现目标所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。 人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南。 二、发展简史 阶段一：科学管理时期1900～1930 阶段二：行为科学时期（人际关系运动1930～1960） 行为科学运动（1930～1960） 阶段三：系统管理时期（1960～） 未来…… 三、与相关学科的关系 人力资源管理研究的四条途径 1 人力资源管理与人事管理的区别 1. 以事为中心和以人为中心 2．注重短期目标和战略管理 3．成本中心和利润中心 4．忽视人力资源的开发和注重人的发展 5．职能部门和决策部门 2 心理学在人力资源管理中的应用 未来的人力资源将更加心理学化 四、人力资源管理的内容体系 主讲： 人力资源开发与管理 Human Resource Development and Management 主要参考书目 教材：萧鸣政《人力资源开发与管理――在公共组织中的应用》北京大学出版社2005.09 1 2 余凯成 程文文 陈维政《人力资源管理》第三版 MBA系列教材 大连理工大学出版社 2005 4 美 加里·德斯勒Gary Dessler《人力资源管理》第9版 清华大学出版社2005 3 美加里·德斯勒?Gary Dessler《Human Resource Management》Ninth Edition清华大学出版社 2005 俞文钊《人力资源管理心理学》上海教育出版社 2005 5 美 彼得·德鲁克 Peter F. Drucker《卓有成效的管理者》《非营利组织的管理》《管理的实践》机械工业出版社2007 1 李可 杜拉拉升职记山西师范大学出版社 2008 6 经理人培训项目组《人力资源工具箱》企业管理出版社2006 2 美 斯蒂芬?罗宾斯Stephen P. Robbins 《管人的真理》中信出版社 2002 5 美 拿破仑·希尔Napoleon Hill《思考致富》中信出版社2008 4 美 杰克·韦尔奇《赢》2005《赢的答案》中信出版社2007 3 与相关学科的关系 2 发展简史 3 基本概念 1 内容体系 4 人力资源 1 人力资本 2 人力资源（开发与）管理 3 战略人力资源管理 4 能动性 可再生性与开发的持续性 高增值性 时效性 1900年以前：没有真正的人力资源管理 强调强权的管理，雇主地位高，劳动者服从。 组织更关心员工工作及其成果。 欧文的“温情管理”出现人事管理的萌芽。 以泰勒的工作为标志（法约尔、韦伯） 管理者事先制定每个工人每天的任务