开展能效对标管理创建资源节约型钢铁企业.pdfVIP

2008 年第4 期 柳 钢 科 技 35 开展能效对标管理 创建资源节约型钢铁企业 冯祖强 （技术中心） 摘 要 柳钢通过开展能效对标活动， 学习先进企业的成功经验， 结合自身实际， 分析、 解决 存在的问题， 实现了管理水平和能耗指标的不断进步。 关键词 冶金能源 能效 对标 节能 Develop Energy Efficiency Benchmarking and Best Practice Management Establish Resource Saving-type Iron and Steel Enterprise FENG Zu-qiang （Technique Center ） Abstract Liugang has improved the management level and energy consumption indexes continuously by developing benchmarking and best practice, learning the successful experiences from advanced enterprises and combining own practice as well as analyzing and resolving existing problems. Key Words Metallurgical Energy Energy Efficiency Benchmarking Energy Saving 1 前 言 它要求在管理实践方面 “优中选优”， 达到最优 模式和最优标准， 把企业发展的压力和动力， 标杆比对与最佳实践 （benchmarking and best practice ） 企业管理学上称之为对标， 实际 传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上， 上是一种活动， 这种活动的重点不是画定一个 从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。 固定的目标线， 而在于不断设置合理的指标并 柳钢在开展能效对标管理的工作中， 坚持 与 “最佳实践” 进行持续的比对， 根据比对分 结合企业自身特点， 确定以国内同行前三水平 析结果和自己企业的实际情况进行改进， 并作 作为自己的首先学习对象， 通过分析确定了吨 出效果评估。 标杆比对是一种现代企业管理方 钢综合能耗、 主要工序的能耗、 吨钢新水消耗 法， 所以又将它叫做 “标杆管理”。 量等指标作为学习的主题。 标杆管理的基本原理是： 将产品、 服务和 柳钢利用钢铁协会每月反馈的 《全国重点 实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比 大中型钢铁企业能源消耗指标月度统计报表》 较的持续流程， 它是一个不断寻找和研究一流 以及各钢铁企业交换的能源平衡表等资料， 分 公司的最佳实践， 以此为基础与本企业进行比 析查找自身存在的问题， 确定以管理创新、 技 较、 分析、 判断，使本企业得到不断改进，进入 术改造、 调整产品结构、 淘汰落后工艺作为能 赶超一流公司、 创造优秀业绩的良性循环过程。 效对标的