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短 信 荟 萃 管理篇 1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基 层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的 经营您的企业…… 2、企业经营 管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学 校，员工之间的感情像家庭中的亲 人一样。 3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给 予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。 4、执行型团队管理的两大核心： 1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团 队归属感。 5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在 于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定 企业命运。 6、 一家企 业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低 ，所以如何做好人才的战略 我们企业的核心工作。 7、 企业制胜策略：一、建卓越 团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六 、创建以客户 为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。 8、 企业主最有生产 力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻 您压力的唯一途径曾 仕强（XX 转） 9、 员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会 做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制 10、好的开始是成功的一半，训练好人 才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？ 1 1、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是 销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。 12、办公司就是办人,才才是利润最高 的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争 ,从这个 角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意! 13、企业管控四要素:战略是方向, 措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成! 14、执行战术四化:复杂过程简单 化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康! 15、 经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方 向性和策略性的特质。经营在先， 理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目纲举 目张！ 16、 思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机 会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。下的表 现就像一面镜子地反映出你作 为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有 最佳的表现。 17、 高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的 成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！ 18、 每隔三年我们都要好好 审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太 多有前车之鉴。XX 与你分享！ 19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人 员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！ 20、企业管理过去是沟通， 现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如 人体。XX 与您分享！ 21、用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养 使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。 22、管理智言：目标并非命 运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源 与能量来塑造未来 的手段。 23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障 碍。一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：错把暂时 的优势当 成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。 24、智者取其谋， 愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任 ，将人才放在最合适的位置 上。XX 与您分享 25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯 ，战略决定成败，习惯决定卓越。早晨！ 26、 送您让您更轻松有效经营企业的黄金 七点法： 1.事无巨细抓起点 2.加大力度推突破点 3.及时出手扭转折点 4.上司客户 关注是热 点 5.清醒头脑看盲点 6.加大力度解难点 7.小心隐患是薄弱点…XX 与您共 勉 27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企 业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任 何企业的成功都必然是执行的成功。 XX 与您分享！ 28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人