综合商场工程监理实施细则.pdfVIP

*****建设工程 *****建设工程 建设 监 理 细 则 ********建设工程管理有限公司 二〇**年*月 目 录 1.0 工程概况……………………………………………………………………….2 2.0 编制依据……………………………………………………………………….2 现 场监理工作控制要点及目标值 3.0 现场监理工作控制要点及目标值………………… ………………………….2 4.0 监理工作的方法及措施………………………………… …………………….3 5.0 各专业监理细则……………………………………………… ……………11 6.0 常见质量通病及其防治……………………………………………… ……28 7.0 信息合同管理监理工作细则………………………………………………. 37 8.0 监理工作的组织与协调………42 1 1.0 工程概况 1.1 工程概况：本工程位于**** 结构，建筑面积为 100235m2。施工内容有土建、给排水、电气、暖通等。 1.2 工 程特点：本工程为大型综合性商场，工期紧工作量大，因此，对现场的施工 求比较高。需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一 衡施工。 2.0 编制依据 1、施工图纸； 2、工程施工组织设计。 3 工质量验收规范。 4、国家有关规范与验收标准。 3.0 值 3.1 质量控制 3.1.1 质量控制目标值 求为合格。 3.1.2 质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程监 理项目的具体情况，质量控制可按 下表内容组织实施详见监理规划。 3.2 进度控 制 3.2.1 进度控制目标值 总工期为 365 合同中所确定的总工 期为目标。 3.2.2 进度控制要点 土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之 排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配 合。 3.3 投资控制 3.3.1 目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。 2 3.3.2 投资控制要点及手段 控 制 阶 段 控 制 内 容 确定投资控制目标，并细分目标值 计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概）算书 风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 严格工程计量，合 理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析，制定纠编方案及措施 看竣工图 核工程总结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 操 作 方 法 协商、 制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 审核、计算 析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 对照、分 析 审核 计算 协商、审核 事前控制 事中控制 事后控制 4.0 监理工作的方法及措施 （一）工程质量控制 1.1 质量目标的分解：（根 据项目合同的质量目标，依据实际情况按分部分项工程进行 分解） 1.2 质量控制 的原则：坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务” 的原则； 采取 “超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总 目标 。坚持以事前控制、主动控制、动态控制为主，认真把好质量关。 1.3 制流程 1.3.1 单位工程质量控制程序 组织图纸会审 参加设计交底 审批施工组织设计 签认 “施工组织设计报审表” 审定分包单位 签认 “分包单位资格审查申请表” 审定结构用原材料，设备，构配 件的质量对影响使用功能和观 感的材料进行 质量预控 签认 “工程材料/构配件/设备报审表” 参加隐蔽工程验收 签认 “工程报验申 请表” 签认分部分项 工程质量 签认 “工程报 验申请表” 鉴定装饰工程 样板间 签认 “监理工 程师通知单” 3 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位参加 “三方”竣工验 监理单位签发 “工程竣 工报验单” 监督施工单位报请监督站 核定竣工工程质量 4 1.3.2 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 （不能进行下一道工序） 施 工 单 位 （可以进行下一道工序） 质量保证资料齐全， 合格