江X明珠纸业(造纸)有限公司领导干部考核办法.docVIP

丹东江海明珠纸业有限公司 领导干部考核办法 一、目的 为进一步建立和完善各管理岗位考核体系和监督约束机制，对中高层管理人员的能力、素质、业绩进行客观、公正的评价，不断提高公司管理水平，确保生产经营的顺利进行，特制定本办法。 二、考核对象 分三个层次：即，公司副总经理、部门主任和车间主任、班组长。 三、考核内容 主要考核领导能力和工作业绩。 （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对创新能力、发展潜能、执行能力、沟通协调、组织能力等几个方面进行考核。 （3）综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 四、考核的组织领导 公司成立领导干部考核小组，组长： 成员： ，具体负责考核的组织实施。 五、考核方式 （一）制定和落实各领导岗位职责内容，并向全体员工公布。 （二）每半年一次民主测评考核，年终进行综合评定。 （三）考核形式。 公司副总经理和中层部室、车间主任的考核。召开班组长以上管理人员会议，个人述职，与会人员测评、答分。 班组长的考核。召开本班组全体职工会议，车间主任与相关部门主任参加，个人汇报工作，与会人员测评、答分。 （四）考核分值的意义。考核结果由公司考核小组负责计算与统计，并于考核结束后一周内公布。 考核分值的定义 分数段 90分以上 80~89 70~79 7