用牛刀杀鸡的创新价值.pdfVIP

COLUMN专栏 郭特利 Optoma3E洲区总经理 用牛刀杀鸡的创新价值 条与Intel和i星电子不一样的 “晶圆代工” 半导体之路。为求达到世界一流的竞争力， 台积电很早就实施员工分红制度，吸引高科 把握创新的原则与控制成本，追求企业更大的可能，相信 技人才，因向往者众 ，而有了 “博士生担任 孔子若在今日，也会如同赞许子游以礼乐教化百姓般，对我 大学生的T作”、大“学生担任高中生工作” 们说，此 “杀鸡用牛刀”之举，是也!． 的传言。然而，此 “杀鸡用牛刀”的现象似乎 并未给台积电造成负担，反而因一流人才的 杀鸡焉用牛刀语f¨《论语 ·阳货》：子之 业流程，所有的管理人员皆须经过此培训 加入，而使台积电成为具备世界一流竞争力 武城，闻弦歌之声：夫子莞尔而笑，同：“割 过程 ，以培养其对于未来经营细节掌握的 的成功企业。 鸡焉用牛刀?”子游对H：“昔者，偃也闻诸 专业 。若以我们 杀“鸡焉用牛刀”的标准来 “杀鸡用牛刀”是否有必要?对此 问题 夫子曰：君‘子学道则爱人 ，小人学道则易 看，麦当劳的管理制度与标准作业流程 ，其 是可以讨论的。我个人以为，关键在于牛刀 使也。… 子 日：“二 子 !偃之言是也，前言 实是十足的 “杀鸡用牛刀”；尤其以咱们中 能否创造更多的创新价值 ，只要牛刀创造 戏之耳!” 国人的智慧来说，可能会认为不过是煎个汉 的创新价值 ，能够大于使用牛刀的额外成 原文意思是说，子游担任鲁同武城首长 堡，又不是满汉全席，何必如此小题大做? 本 ，“杀鸡用牛刀”还是合算的。如果牛刀 时，用礼乐教化百姓。而当孔子来到武城 ， 然而，正是这个 杀“鸡用牛刀”的制度与精 不能创造额外的创新价值 ，或者创新价值 听到武城一片弦乐歌声，便微笑着说 ：“割 神，让麦当劳得以由一家高速公路旁的汉堡 小于使用牛刀的额外成本，当然 杀“鸡用牛 鸡焉用牛刀?”孔子是说 ，治理武城这么一 店，成长为横跨120个同家和地 区、店面多 刀”就成了资源的浪费 我们不需浪费资源 个小地方，还要大费周章地动用礼乐教化 达32000家的餐饮巨人。 来 用“牛刀杀鸡”，但也不必自我设 限，认为 吗?子游听后回答说 ：“我曾经听老师您说 另一个成功的例子为，台湾半导体教 杀“鸡不能用牛刀”。奥图码投影机在过去 过：做‘官的学道，就会爱恤人民；老百女牛学 父张忠谋先生创立的台湾集成电路公司f简 的几年里，在亚洲成长的过程中，我们率先 道，就会容易接受指挥。… 孑L子 即向同行 称台积电)。23年前，张忠谋先生以其创新的 在投影机这个仪器设备市场，为客户提供消 弟子表示子游的话是对的，A己刚才不过是 “晶圆代T”，开创了一个全新 的半导体商 费性电子产品等级的服务，目的也是希望我 说笑罢了。后来 “杀鸡焉用牛刀”被用来比喻 业模式 ，在此创新模式下，台积电走 出了一 们高规格的服务(牛刀)，能够带给客户更高 处理小事无须动用大 的价值。很高兴的是，如今优质的 两千多年来 ，杀“鸡焉用牛刀” 服务已成为奥图码投影机最受好评 就成了华人社会 中，不必大材小用 的项 目之一。 与凡事恰当即可的文言说法 ；当