中国零售企业成长的SWOT分析及战略选择.pdfVIP

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2017-09-22 发布于北京
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中国零售企业成长的SWOT分析及战略选择.pdf

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PPPPPPRRRRRRIIIIIICCCCCCEEEEEE::::::TTTTTTHHHHHHEEEEEEOOOOOORRRRRRYYYYYYPPPPPPRRRRRRAAAAAACCCCCCTTTTTTIIIIIICCCCCCEEEEEE 营销论坛 · · 刘剑中国零售企业成长的 SWOT分析及战略选择国零售企业虽完成了从关注自身到内容提要本文通过采用国际上通用的分析法分别对我国本土零售企 : SWOT , 关注竞争对手关注消费者的转变、 , 业的内部环境和外部环境进行综合分析从中找出中国零售企业自身的优势与劣势 , , 但由于缺乏对顾客的细致研究仍 , 发现企业生存和发展的外部机会与威胁并为中国零售企业成长提供战略选择。 , 因市场定位不准,使经营上缺乏特关键词零售企业成长分析战略选择 : SWOT 色,难以在商品服务等方面吸引广、大消费者,无法形成大规模的企业一中国零售企业成长的内在优势和劣势忠诚顾客群,并与其它业态发生结构重叠。、品牌信誉优势上的差距跨国零售企业的无形资产占一成长的优势(Strengths) 3. 。 ( ) 已形成一定的区域品牌优势中国本土零售企业经过总资产的比例约为5%,尤其是沃尔玛和家乐福这两大零售 1. 。巨头的商誉已接近亿美元而国内影响力较大的华联超多年的经营在当地百姓心目中已经建立起良好的品牌形 100 , , 市按照总资产的比例计算无形资产只有亿人民币象如南京的新街口百货商店中央商场苏果超市等在南 , 5% , 0.6 , 。、、 , 差距相当明显在国内市场中生存发展多年的中国零售企京及周边城市的消费者中都得到广泛认可,成为消