实施国际战略——法国达能公司考察归来的思考.pdfVIP

窦旗凰隰战略 凌展雄 垒 法 国达能公司考察归来的思考 口吕永杰 一；第二是水，占了26％，仅敬于雀巢；第三类 饼干，占24％，位居世界第一。我们在她披称 为世界最大水厂参观时了解到 ，全世界饮用 的 “依云水”都出 自这里 ，24条生产线昼夜运 转 ，10多列火车 200多节车皮每天负责把这 些大桶水运往美洲、欧洲、亚洲等世界各地。 我们都知道 ，两年前 ，达能公司在中国收 贿控股 了娃哈哈和乐百 氏．去年又全额收购 了广东第一大桶装水的深圳益力，今年初 ，达 能在和正广和合作后短短的两个月 ，叉收购 了北美洲 的墨酉哥和亚洲 的印度两个最大 的 水厂。交谈中，我们得悉 ，在今后的发展中，她 们 已把 “水”的发展作为第一战略，且又把亚 太地区作为今后发展的第一重点。 跨国公司的吞并战略，使她们迅速扩大规 目为本文作者(右二)在美国康奈jI：大学实验工厂参观。 模 ，占领市场 ，成为国际巨头的许多做法，让 (陶忠建 摄) 我们叹为观止，受益压浅。 今年 5月，我们一行 3人 ，应法国达能公司之邀， 综观达能的发展 ，从中又弓I出了我们许多值得深 作为合作伙伴首次赴法国达能公司总部和该公司设在 思的问题 ，“水 的市场很大，关键如何去开发?竞争的 美国的 “水”厂进行考察。期间，我们还顺道考察了美国 对手发生了根本性的变化，从国内小规模企业间竞争 的一些超市及华人市场。通过实地的走访和相互的接 已转化为与国际大公司间的竞争。如何优势互补 ，依托 触，让我们对法国达能公司有了进一步的了解；对跨国 跨国公司的实力去增强企业的实力? 公司的战略思路有了进一步的认识；对开拓国际市场 感受之二 ：正广和与达能合作着眼于双赢 有了进一步的思考 ，诚三点感受： 梅林正广和集团将正处在上升期中的正广和饮用 感受之一 ：吞并战略使达能逐渐壮大 水有限公司的部分股份、正广和网上贿物公 司的部分 创建于 1966年的达能公司，始从于玻璃瓶生产。 股权，转让给了法国达能公司，这事在社会上引起不小 从研究瓶，到搞水，做牛奶、饼干，从产品经营到资本经 的震动 。