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ERP实物沙盘与电子沙盘的结合运行模式
林祥友 曾廷敏
渊成都理工大学商学院 成都 610059冤
】 ,将二者合理结
【摘要 ERP沙盘模拟实验先后经历了实物沙盘与电子沙盘阶段,实物沙盘与电子沙盘各有其优缺点
合运行是ERP沙盘模拟教学的必然趋势。本文分析ERP实物沙盘与电子沙盘可能的结合运行模式,并在ERP实物沙盘与电
子沙盘的结合运行模式中进行比较选优。
】
【关键词 ERP 实物沙盘 电子沙盘 结合运行
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是 凝聚力。
在信息技术基础上,以系统化的现代管理思想,集成企业的所 ERP实物沙盘的缺点是实物沙盘在运行监控上难度很
有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 大,指导老师必须花费大量时间和精力来进行监控,且效果不
。 。而
全方位和系统化的管理平台 ERP沙盘模拟对抗是一种风靡 佳,学生很容易产生作弊行为,造成运行结果的非公平性
,于 , 、报表录入和监控录入等具
全球的体验式学习和竞赛方式 20世纪50年代在国外出现 且老师必须面临繁重的选单录入
并于20世纪80年代初在我国管理教学中开始采用,目前在我 体操作,很难将注意力放在如何更好地引导学生进行企业经
国很多高校广泛开展。 营管理,让学生真正从战略上和执行上了解企业经营的本质
ERP沙盘模拟教学在沙盘上清晰直观地标示出企业的现 和真谛。
金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等,其基础背景为一家 ERP电子沙盘的优点是可控性强,监控工作量小。学生的
已经营多年的产品生产型企业,参与人员分成若干组,每组5 每一步操作都要输入电脑,而且每一步操作都具有不可逆转
~6人,各小组成员担任公司中的重要职务,包括首席执行官 性,这样更贴近企业真实的运作环境,迫使学生在进行操作的
CEO、财务总监CFO、采购总监CBO、生产总监CPO、营销总 时候更加谨慎,认真负责地面对每一项决策。电子沙盘也使老
监CMO等,管理团队根据市场需求预测和竞争对手动向,对 师彻底从繁重的监控和录入操作中解放出来,能有更多的时
公司的广告投入、订单争取、材料采购、厂房扩建、生产线购 间和精力关注每一组的战略制定和执行情况,有的放矢地给
置、产品生产与研发、市场开拓、产品销售、融资方式等做出最 予智力支持。学生也不可能再出现作弊的情况,所有的操作都
优的决策,依次从事6个虚拟年度的生产经营活动,最后根据 由系统自动在后台严格按照规则审批操作的合规性,违规的
各管理团队对企业的经营过程和经营结果进行综合评价。 操作在电子沙盘里根本没有机会执行。
ERP沙盘模拟的教学先后经历了实物沙盘和电子沙盘的 ERP实物沙盘的缺点是电子沙盘基本丧失了实物沙盘的
发展阶段,二者各有其优缺点,这决定了将二者结合的必要 现场感,更像是在运行一个财务软件。它将许多需要由学生根
性;二者基本原理的内在相通性,这决定了将二者结合的可能 据规则,亲自动笔计算的步骤放到了后台自动完成。有了计算
性。本文分析总结ERP实物沙盘和电子沙盘可能的结合运行 机辅助,容易产生依赖感,在模拟经营时不经过仔细的推算和
模式,并在ERP沙盘模拟课程的实际教学中,进行ERP实物沙 规划,就急于点击进入下一个模块,导致相关决策过于盲目和
盘和电子沙盘结合运行模式的比较选优。 草率。另外,电子沙盘不够直观,小组成员的参与程度差别很
、
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