监理公司向项目管理公司转型研究 ——以中油朗威监理公司为案例.pdfVIP

摘 要 随着工程建设项目规模日益大型化，风险日益扩大化，工程建设项目对专 业化的项目管理公司的需求越来越大。但是，从我国工程建设项目的管理实践 来看，我国的工程监理公司仍停留在对工程建设项目施工阶段的管理，与进行 全过程、全方位项目管理的国际型项目管理公司相比，缺少对工程建设项目全 过程整体性的策划和管理。因此，我国工程监理公司向项目管理公司转型就成 为了一个具有重要现实意义的研究课题。 本文以监理公司为研究对象，以项目管理理论、组织理论为基础，采用案 例分析、比较分析的研究方法，对这一课题进行了研究。本文提出监理公司向 项目管理公司的转型可以分阶段进行，即首次转型成有监理资质的项目管理公 司，再转型成与国际接轨的有监理资质且承担工程设计的项目管理公司。 本文的主要研究工作和成果归纳如下：第 1 章是引言。主要论述本课题的 选题背景、选题意义及研究问题的界定。第 2 章是概念界定及文献综述。首先 对工程监理、工程监理公司、工程项目管理、工程项目管理公司进行了概念界 定，对 FIDIC 中规定的国际上从事项目管理的咨询工程师的服务范围及内容进 行了阐述。然后对与本课题研究相关的文献进行了综述，包括对关于转型的影 响因素、监理公司发展趋势、工程建设项目虚拟组织、虚拟团队领导问题、虚 拟团队中领导者和成员应具备的能力以及公司内部组织结构设计的文献综述。 第 3 章是对监理公司首次转型影响因素的分析。首先提出监理公司向项目管理 公司转型的转型需要、转型愿望和转型能力是影响转型成功与否的三个主要因 素。然后以朗威公司的调查资料为论据证明了上述提法。第 4 章是监理公司首 次转型前后对比分析。工程建设项目虚拟组织模式表现了工程项目各参与方之 间的分工和相互关系。监理公司两次转型必然带来各参与方分工和之间关系的 变化，表现为工程建设项目虚拟组织模式的变化，因此，本章首先分析了与监 理公司首次转型相对应的工程建设项目虚拟组织模式的变化，即从初模式到中 间（过渡）模式。然后重点对比分析了监理公司首次转型前后的角色定位、业 务能力、管理能力、人才需求和内部组织结构的变化。其中，管理能力的比较， 本文是通过构建工程建设项目虚拟组织成员的管理能力评价体系，设计调查问 1 卷，对朗威公司进行了实证分析。经过对上述几个方面的对比分析后发现，首 次转型后，监理公司由工程建设项目虚拟组织中的任务团队变成项目管理团队， 转型后的业务能力突破了项目实施阶段监理服务的范围，拓展成全过程、全方 位项目管理，但是，在设计阶段只进行宏观管理，不承担具体设计工作。转型 后管理能力有所增强，对关联团队的管理能力的增强幅度要大于自我管理能力 的增强幅度。转型后人才的需求由监理工程师发展为对各项专业技术人才和综 合管理人才的需求。内部组织结构由职能型变革为配以横向联系手段（项目经 理）的职能型。最后以朗威公司为例分析了首次转型对公司绩效的影响，发现 朗威公司首次转型带来了公司财务绩效的增长，说明公司首次转型成功。第 5 章是对监理公司再次转型的分析。首先对监理公司再次转型的影响因素进行了 分析，得出工程项目管理三目标的实现以及同国际工程咨询的差距使再次转型 成为需要，监理公司首次转型带来的公司绩效增长影响其再次转型的愿望和能 力。然后提出了有监理资质且承担工程设计的项目管理公司所处的工程建设项 目虚拟组织的目标模式。通过对监理公司再次转型前后对比发现，再次转型后， 公司角色定位不变，业务能力拓展到可以承担工程设计，对工程设计人才的需 求增加，内部组织结构仍采用配以横向联系手段（项目经理）的职能型，工程 设计人员加入项目管理部。第 6 章是本文的结论与展望。在归纳了全文的结论 和创新点后，指出了本文的不足之处和今后需要进一步研究的问题。 关键词：监理公司；项目管理公司；工程建设项目虚拟组织 2 Abstract As the scales of the engineering projects beco