全面成本管理(TCM)在施工企业的应用.pdfVIP

摘 要 我国的安装工程施工企业由于在 20 世纪受计划经济的影响，使得关系企业 生存发展的成本管理问题没有受到足够的重视，传统成本管理一直在施工企业 中占据主要地位。近年随着现代科学技术在实际生产中的应用和市场竞争的加 剧，施工企业的生产环境、经营环境发生了很大的变化，企业的成本结构也发 生了很大变化，间接成本所占比例急剧增加，传统成本管理已不能适应企业发 展的需要。但由于我国在现代成本管理理论研究方面的不足，另外，国外许多 先进的成本管理方法、理论有的虽然已引入我国，但在施工企业并未真正得到 全面、彻底的实施，这些都限制了科学成本管理方法在施工企业的运用。我们 只有用先进的、科学的管理理论来指导企业的管理实践，并借鉴国外企业在成 本管理发展过程中的经验、教训，避免他们在成本管理制度改革过程中走过的 弯路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 目前我国施工企业成本管理中存在的问题主要有: 企业科技含量不断提 高，成本结构发生改变，间接成本所占比例大幅增加，使得传统成本管理的成 本分配方法误差较大，分析结果不能显示产品的真实成本信息；企业经营环境 更加充满不确定性，企业决策要求反应更迅速，在众多的决策信息之中，适时、 准确的成本信息是企业生存与发展的关键所在。传统成本管理由于其先天局限 性，致使其所提供成本信息的详实程度及信息提供速度已不能满足现代企业决 策要求。而全面成本管理是在企业内部实行全员、全过程、全环节、全方位的 科学的成本管理，健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。对于 施工企业来说，由于成本在生产经营中的地位和作用、传统方法降低成本的局 限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都要求施工企业实 行全面成本管理。 施工企业实行全面成本管理，其先进于传统成本管理的最大特点在于其有 更科学的管理思想作指导，可以归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本 避免、全生命周期成本控制、成本动因六个基本理论范畴。我们作这些理论研 究不应该只停留于理论水平，而应使之服务于现实，以先进的科学的管理思想 做指导在施工企业实行全面成本管理。 全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本 管理。其特点表现在以下四方面：(1)企业内部全员参加的成本管理；(2)企业内 部生产全过程的成本管理；(3)市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管 理；(4)成本管理各环节的全面管理。全面成本管理是市场经济条件下，现代企 业成本管理的必然趋势，是财会理论界和实务界进行成本研究的重要领域。 施工企业推行全面成本管理，要在学习国内外先进企业(如邯钢及日本、美 国一些企业等)在成本管理实践中产生的先进的方法、经验的基础上，选择采取 以下几方面具体的组织措施和技术措施：第一，在运行机制上保证全面成本管 1 理体系的建立：建立全面成本管理组织体系，形成成本管理网络；加强成本教 育体系，提高职工成本意识；实行成本分级归口管理，建立成本责任体系；建 立全面成本管理的指标体系；建立全面成本管理的报表体系；建立全面成本管 理的核算体系；建立全面成本管理的考核体系。第二，进行价值工程分析，着 重降低产品设计成本。举例说明了如何利用价值工程思想在产品设计阶段控制 产品成本，提倡在工程项目的设计中，广泛利用价值工程思想。第三，实行标 准成本控制，进行成本差异分析。第四，借鉴“成本企划”作法，合理制定目 标成本，实施目标成本管理。对目标成本管理的例子做了解释，并给出在工程 项目上编制目标成本的程序。第五，借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本 否决。第六，改变成本计算方法，引入作业观念，实行作业成本计算。 结合中石化集团下属企业保定石油化工设备检修安装公司在推行全面成本 管理过程中的经验，在社会主义市场经济条件下，施工企业推行全面成本管理 要适应当今信息时代特点，结合自身的实际情况，寻找降低成本的战略途径， 建立降低成本的新思路。这些战略途径包括以下几方面：用系统整合的思想指 导价格竞争，标杆超越，正确处理产品质量与成本的关系，通过市场化的方式 来降低成本，通过即时采购、即时生产加速资金周转来降低成本，通过资源共 享来降低成本，利用以计算机技术为基础的信息管理系统来降低成本，利用网 络技术进