有研总院青年职业生涯规划设计与实施.pdfVIP

  摘 要 本文藉由北京有色金属研究总院（以下简称“有研总院”）开展青年职业生 涯规划这一现实需要，寻找相关理论支持，以有研总院的青年员工为研究对象， 通过对有研总院青年员工现状及青年员工培养与开发存在的主要问题的分析， 深入阐述了有研总院青年职业生涯规划的必要性、重要意义、现实基础以及存 在的困难，进而得出有研总院开展青年职业生涯规划正当其时的结论，为转制 型科技企业开展相关工作提供有价值的借鉴。 职业生涯规划是近年来人力资源管理理论创新体系的代表之一，主要是指 个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结 的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代 特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标 做出行之有效的安排。其理论体系主要涵盖基本特征、实施原则、操作方法和 步骤等方面，在指导企业人力资源管理和人才队伍建设方面发挥了重要作用， 并在实践中不断得到丰富。职业生涯规划理论因其强大的实际指导意义迅速在 现代企业中应用开来，企业员工尤其是青年员工对所在企业在加快发展进程中 合理运用这一理论进行人力资源开发的呼声也越来越高。近年来，一些中央企 业紧密围绕实施人才兴企战略，根据青年员工的成才诉求，开展了各具特色、 富有成效的青年职业生涯规划活动，为建立与企业人力资源开发战略相适应的 青年人才开发工作体系，做了大量的探索和实践，取得了一定的成效。 有研总院是隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型科技企 业，由原来的国家全额拨款事业单位转制而来，在运作模式、内部管理、人员 组成，尤其是员工思想观念方面有着一定的特殊性，是转制类高科技企业的典 型代表。近年来，随着有研总院发展速度的不断加快，员工规模也在不断壮大， 有研总院现有在职职工 2800 余人，其中青年员工 1200 余人，占在职职工总数 的近半数，分布在总院科研、生产、管理、后勤保障等各个工作岗位，而且有 相当比例的一部分已经成为所在岗位的骨干。青年员工已经成为有研总院实施 科技创新战略、实现又好又快发展的最有力推动者和主导力量。 有研总院《人才培养和队伍建设十一五规划》明确了青年在有研总院的发 1          有研总院青年职业生涯规划设计与实施  展机会，作为团委书记，作者结合自身工作实际，开展了针对有研总院青年思 想状况的抽样调查，组织召开了青年座谈会，并针对青年人才培养的方式方法 问题对人事教育部门的负责人和青年工作人员进行了访谈，提出了现阶段有研 总院的青年人才培养与开发工作中的一些不能适应现代企业制度要求和不能满 足青年发展需求的问题，并分析了个中原因。问题主要体现在：青年员工缺乏 对有研总院战略发展长远目标的全面认识，有研总院所能提供的有限资源尚不 能满足青年员工多样化的需求，青年自身的履职观念和成才观念需要加以正确 引导，传统的人力资源管理职能设置与新时期青年发展的需求不相适应等。需 要在最新的人力资源管理理论指导下开展行之有效的工作来逐一解决。对问题 的深入分析既是开展青年职业生涯规划的诱因，也是开展青年职业生涯规划的 现实依据。 有研总院正处于建立健全现代企业制度的进程中，人力资源管理和开发机 制是其中的重要组成部分，“十一五”人才规划进一步明确了人才培养的目标； 有研总院的发展正在越来越多地依靠青年这个主导力量，青年员工自身成长成 才对职业生涯规划的需求愈发迫切；部分中央企业开展了青年职业生涯导航试 点工作，取得了明显成效。这些都是开展青年职业生涯规划的已有基础。在有 研总院的现实经营管理过程中，也存在着影响青年职业生涯规划顺利展开的不 利因素，如青年员工对职业生涯规划的渴望与各级管理者观念尚未转变不相适 应，青年员工成长发展速度的不均匀性与规划调整的相对滞后的不相适应，青 年员工的流动性加快与开展职业生涯规划的周期较长不相