- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀硕士毕业论文,完美PDF内部资料。支持编辑复制,你值得参考!!!
摘 要
中国已经成为全球增长最快的经济体之一,随着经济的日益开放和市场的
迅速增长,大多数公司都面临着日趋激烈的人才争夺战,因此如何吸引和保留
人才成为企业必须迎接的挑战。薪酬是吸引和保留人才的重要途径之一,而根
据一些知名人力资源咨询与研究机构的调查显示,人们日益认为,作为薪酬体
系中重要的一环的福利,是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。员工福
利一方面具有国家法律强制和企业自主的双重属性,另一方面,中国员工受到
传统影响相比之下也更关注企业提供的福利,甚至把其视为比工资现金收入更
为重要的模块,因此,员工福利水平和方案设计对企业和员工双方都有着显而
易见的意义。
“什么福利使员工感到满意”和“员工需要什么福利”是本文针对员工福
利问题研究的两个切入点。前一个切入点的关键在于企业现有的福利中员工满
意的部分,即现有员工福利中发挥吸引、保留和激励作用的项目;后一个切入
点的关键是企业没有提供而员工真正需要的福利,即企业需要在未来发展中不
断完善的内容。本文的研究选取员工的个人特征作为分析维度,研究不同的员
工个人特征对员工福利满意度和员工福利需求的影响,并且将研究进一步推进
至探讨现有传统福利体系和弹性福利体系的关系和选择。
本文的文献综述部分归纳总结了员工福利的定义和内容,以及员工福利满
意度的研究,并且梳理了之前基于员工个人特征对员工福利需求偏好的零散文
献研究结论;本文将弹性福利计划的定义、产生背景、类型和内容、评价,以
及国内目前实施弹性福利计划的现状做了比较详细的回顾。
为使研究更能结合国内企业实际,并具有实践意义,本文选取的研究对象
是内地一家香港上市的燃气行业的国有企业。本文将员工个人特征分为性别、
年龄、学历、婚姻状况、家庭状况、工龄和职位系列 7 个维度,列举了企业目
前实行的 15 项福利,进行问卷调查。问卷分为三个部分,分别是员工个人特征
部分、企业现有福利制度的满意度和弹性福利需求。
通过对回收问卷的分析,本文得到了以下结论:研究对象的员工对现有福
利制度总体是比较满意的,不同员工个人特征对现有福利制度的总体满意度,
1
除性别维度外都没有显著性差异,在性别维度上,女性员工的现有福利满意度
要高于男性。员工特征对现有福利体系各个项目的满意度,除子女、孙子女数
这一维度没有显著差异外,其它员工个人特征对现有福利计划的项目满意度均
存在显著差异。不同员工特征对于最满意和最不满意的福利项目只在性别、婚
姻状况、父母及祖父母数、工龄和职位系列上存在显著差异。
研究表明,对于研究对象的员工,弹性福利计划还是很有吸引力的,即员
工希望能够在未来实施弹性福利计划。而现有福利制度的综合满意度和弹性福
利计划的需求及需求类型三者间没有显著的相关性。
本文主要的研究意义在于通过将具体企业作为研究对象,可以将研究的结
论应用于企业实践,为企业建立更具战略性的员工福利体系提供参考;同时,
研究对象企业作为有代表性的处于变革期的国有大型企业,其员工福利体系的
研究和实践可以作为经验推向更多企业。
关键词:个人特征;福利满意度;弹性福利计划;福利需求
2
Abstract
China has become one of the economies with fastest growth globally. With the
rapid growth of business, more and more companies are facing increasingly fierce
challenge of the talents--how to attract and retain qualified employees. Compensation
is considered as a helpful tool. As some well-known human resource consulting
文档评论(0)