中国企业竞争力研究.pdfVIP

中文摘要 本文以中国企业竞争力为研究对象，以循序渐进的方式逐渐深入，分析了 我国企业在国际市场，国内市场激烈竞争的大环境下存在的一些问题，并相应 提出了对提高中国企业竞争力的一些建议。 本文共分为五部分。第一部分主要讲述了企业竞争力的概念和研究的背景、 意义，第二部分主要阐述企业竞争力的理论，第三部分主要提出企业竞争力的 构成要素并结合国内企业类型进行分析，第四部分在以上理论和要素分析的基 础上，进一步提出中国企业竞争力的评价指标体系及评价方法。考虑到我国的 具体国情和企业面对的实际市场情况，本文最后一部分就如何打造和增强中国 企业竞争力提出建议对策。 如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之 一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，并针对我国企业的实际，指 出了中国企业打造核心竞争力的内外部途径。 竞争力是一个非常复杂的概念，有些学者认为，竞争力是不可触知，不可 度量，难以管理的。尽管如此，近年来人们对竞争力这一问题的研究和探讨， 却越来越多地引起经济界和管理界的广泛兴趣，重视和关注。相关资料显示国 内外的研究者对于企业竞争力的基本含义的理解和阐述在很大程度上具有一致 性, 即竞争力是指：在一个激烈竞争的市场中，一个企业合理使用生产要素， 比其他企业更加有效的向市场提供产品或服务，而相对于其竞争对手所表现出 来的生存能力和持续发展能力的综合素质。具体分析，企业竞争力的这一定义 包含五个基本含义, 研究企业竞争力还要确定企业竞争力的产业的“宽度”和 “密度”，也就是有关企业在多大的产业范围中具有竞争力。 企业竞争力理论阐述主要为波特竞争力理论，“五力分析”进入威胁、 替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争，波特认为： 当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因被确定之后，公司的当务 之急就是辨明自己相对于产业所具备的强项与弱项。从战略角度出发，公司最 关键的强项与弱项表现在公司相对于每一种竞争作用力的深层次原因所处的地 位。公司相对于替代品，相对于进入壁垒的成因处于怎样的位置？应付已立足 竞争者的较量的处境如何？有效的竞争战略采取一些进攻性或防守性行动，在 五种竞争作用力面前建立起进退有据的地位。三种基本战略的分析，总成本领 先战略（overall cost leadership）；标歧立异战略（differentiation）；目 标集聚战略（focus）；企业价值链，波特认为，“将企业作为一个整体来看无 法认识企业竞争优势的来源，竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货 等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一个都对 企业的相对成本地位有所贡献，并且奠定了差异化的基础。”波特理论的优点 在于整合产业经济与企业管理的理论，并与实务相结合，发展出一套有效的方 法，受到企业管理的普遍认可。随着中国经济的迅速发展以及社会主义市场经 济的日臻完善，理论工作者、实际经济工作者，包括企业各个层次的管理人员 以及政府的或非政府的机构的工作人员已逐步认识到，波特的著述为理解企业 行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。 企业竞争力构成要素的由资源要素、市场要素、技术要素、运营管理要素、 文化和信誉要素中，每种要素在不同类型的企业中，对该企业的竞争力的作用 是不同的。由于不同的企业在资源配置、企业条件和外部环境的不同，因而每 个要素在企业中的地位也是不同的，因此每个企业都要根据其自身的具体情况， 从构成竞争力的要素入手，分析出企业的优势所在，有所侧重的将主要精力和 资源投入到其中，以构建企业的竞争力。 为了更好的研究企业竞争力，给企业改善其竞争力提供量化的、可建设性 的建议，我们需要对企业竞争力进行评价，并根据企业的具体情况和科学性、 可比性、可操作性、设计了评价的指标体系以方便研究，通过专家打分的方法， 对华为、中兴两家我国最大的并且具有相应企业竞争力的知名电信设备供应商 进行指标体系的评估，并在此评价指标体系的基础上给出现在为研究者所常用 的 AHP 层次分析方法，进一步对企业竞争力的评估出量化的结论，由此指导 企业根据自身的状况改善其缺乏竞争力的环节，加强有助于其竞争力的方面的 投入，增强企业的竞争力。 通过上一章对中国企业竞争力的分析，我们提出一些提高企业竞争力的建 议，以技术创新提升企业竞争能力；以管理信息化来提高企业管理效率和竞争 能力；以营销能力带动企业竞争能力；以制度创新完善企业竞争