中科院成都有机化学有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 1999年3月，原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属科研机构管理 体制改革工作启动，由此正式揭开了科研院所体制改革工作的序幕。从技术开 发类，即通常所说的应用型科研院所，到社会公益类，整个转制的范围在不断 扩大，转制工作也在不断深入，截止2002年底，全国从中央到地方，大大小小 共上万家科研院所完成了转制工作。国家推动科研院所改制的目的是推进科技 与经济的结合，加速以企业为主体的技术创新体系建设，促进科技成果产业化， 为国家和当地经济建设、社会发展服务。然而我们通过调研发现，虽然国家相 继出台了一系列政策措施推动转制科研院所的发展，截止目前，大多数转制的 科研院所发展速度依然缓慢。究其原因，除了机制转换不到位之外，忽视战略 性思考，没有找到适合其发展的模式是最重要的原因。在当前的经济形势下， 如何凭借自身优势，选择一个适合自己的发展模式，在市场中逐步壮大，是成 都有机目前迫切需要解决的问题，也是中国的转制科研院所战略发展的重要目 标。 中国科学院成都有机化学研究所成立于 1958 年 11 月，是中国科学院四川 分院第一批成立的研究所之一，是以应用研究和技术创新为主的综合性研究开 发机构。根据中国科学院知识创新工程的总体战略布局，1999年中国科学院成 都有机化学研究所被确定为首批整体转制试点单位，2001年6月正式整体转制 成立中科院成都有机化学有限公司（以下简称‘成都有机’）。转制后，成都 有机希望通过创建高科技产业集团来实现快速发展，为了实现这个发展目标， 从 2001 年到 2008 年，成都有机进行了各种各样的尝试，不断调整组织模式来 配合产业化发展目标，然而，截止2008年底，成都有机下属参控股公司由原先 的二十多家减少到四家，且基本上都处于亏损状态，企业面临着人员流失，资 金短缺等严重问题。该如何发展是成都有机目前迫切需要解决的问题，我们通 过对成都有机外部环境和内部环境进行分析，为该公司制定战略发展模式并为 其重新设定战略目标。 从宏观环境看，成都有机所面临的外部机会大于外部威胁。首先，基于推 1 动科技体制改革，提高科技成果转化率的整体要求，国家及各地政府相继出台 了一系列财政拨款、税收减免等扶持政策来推动经济和科技产业的发展，这为 成都有机提供了低成本等竞争优势和更为宽松的竞争环境。其次，经济危机的 到来进一步提高了企业对技术创新能力的要求，在这种经济环境下，市场对于 技术成果产业化过程的中间环节，即‘转化’的需求进一步加大，这为成都有 机这类科研院所转制企业创造了发展机会和发展空间。再次，成都有机的控股 公司国科控股已经将成都有机作为科研院所改制的示范工程，为其加强人员培 养和搭建成果转化平台提供资金等支持，推动其发展，这使得成都有机获得了 优于其他转制科研院所的有利条件。但同时市场竞争对管理水平的要求越来越 高，更为复杂的经济环境加大了各项决策的难度，将科研院所转制企业推向外 部市场的步伐进一步加快等环境威胁也不容忽视，需要成都有机加强自身建设 予以规避。 从内部环境上看，经过50多年的努力，成都有机已经拥有了一定的资源优 势和市场竞争优势。成都有机在研发和技术应用领域已经拥有了较高的品牌知 名度，历年来积累的大量科研成果、拥有的技术优势和高素质的研发团队，都 是有利于成都有机发展的优势资源。同时，转制后 8 年的不断探索努力，使得 成都有机在某些合作项目上已经取得了阶段性的成功，积累了对外合作经验， 进一步提升了其市场竞争能力。不断提高的技术应用能力、转化能力以及技术 服务能力提高了成都有机的资金获取能力，充足的资金是推动企业发展的必要 条件。然而，成都有机虽然经过了多年的积累和发展，拥有较强的资源优势和 一定的市场竞争优势，但是由于企业组织模式不合理、管理能力不强，产业化 能力不强，缺乏清晰的战略思路等原因使其转制后的产业化发展道路并不成功。 在对成都有机外部环境和内部环境进行深入分析后，利用SWOT矩阵，结合 其面临的机会和威胁及自身优势和劣势，确定了成都有机可选的战略发展方案。 遵循发挥优势，抓住机会，克服劣势，避免威胁的原则，结合成都有机的实际 情况，明确了成都有机目前应选择的最优战略发展模式，即：搭建科技成果转 化平台，创办科技企业孵化器。同时将成都有机的战略目标设定为：2009年完 成在大义