我国家族制企业发展中的治理问题探讨——以国美电器2010年企业控制权争夺事件为例.pdfVIP

摘 要 在中国的个体、私营企业中，采用家族制的，不论数量还是比例都是最高 的。它是经济在特定阶段的产物。而正当外界对这类家族制企业的迅速发展啧 啧称赞时，这些已经发展成为现代化的企业集团的经营却每况愈下，不久便负 债累累。带来如此大变化的原因是多方面的。值得关注的是，家族化治理制度 存在的问题，应该是使其走向衰败的根源。在创业的初期，家族化治理是创业 的最佳模式。这种制度的出现，也是历史的必然。它让家族制企业快速进入市 场角色。不过，时至今日，在进入现代企业的经济环境中，不少完成了原始积 累的家族制企业却停止了发展，迅速衰败。那么，这种家族化管理制度在未来 的经济中，又该何去何从呢？ 但是，现在完全否定家族制企业治理，要求其全部向现代企业转化，这是 不现实的，也是违背客观社会规律的。如何使家族制企业在新的经济中持续发 展,是现在面临着的问题。有学者认为，我国家族制企业要进一步发展壮大，必 须抛弃所有权和经营权合一的治理模式，建立现代企业制度。但若这种制度可 以顺利解决家族制企业成长问题，为何有些采取这种方式的家族制企业却遭遇 了成长的尴尬，并在吸取教训后重又回到家族治理模式？中国有很多优秀的经 理人，同时也有大量家族制企业急需引进职业经理人，但二者合作却存在障碍。 如何解决这些关键性的障碍？本文从这些角度出发，分四个部分，对家族制企 业发展中的治理问题进行由浅入深的分析，以期对该问题提出可参考的建议。 第一部分，家族制企业治理的基本理论。通过对家族制企业的定义，企业 治理的发展过程及内容，家族制企业的治理模式概念和特征，以及家族制企业 治理模式的发展过程，对家族制企业治理的基本理论有了较为完整客观的阐述。 家族制企业的界定，是家族制企业治理研究的起点。本文从企业所有权状况、 家族因素和关系文化三个方面进行描述，客观界定家族制企业定义。在明确家 族制企业治理概念的前提下，对模式的特征、分类和发展过程有清晰的阐述。 第二部分，我国家族制企业治理概述。通过对家族制企业治理优势和挑战 1 的阐述，对家族制企业的治理问题有准确的把握。家族制企业治理的出现是必 然的，符合我国家族制企业创业初期的治理选择。这种制度具有内部成本低、 决策灵活多变等优势。但存在着制约其发展的劣势，如，组织结构不够严格、 治理文化多为伦理的、用人机制落后、企业人际关系日益复杂等。家族制企业 若想发展壮大，必须有所突破，找到可行性途径。 第三部分，家族制企业治理模式案例分析。选取2010年著名家族制企业国 美案例，在创始人黄光裕出事后企业发生的一系列控制权争夺事件，从中探讨 我国家族制企业存在的状况，并可就此对家族制企业进行如何的发展治理调整 和措施等问题，有切实的认识和思考。 第四部分，家族制企业治理改革方向和政策建议。通过对家族制企业治理 改革原则，家族制企业治理改革方向，家族制企业治理改革的政策建议，对家 族制企业内外部治理机制进行完善。以注重控制权和约束力协调，家族制和现 代企业制度相结合为原则，使得家族制企业治理逐渐实现专业化管理，更多采 用职业经理人，推广员工持股计划，重塑企业文化等，同时配合社会信用制度 建设、完善法制环境、加强职业经理人市场建设等政策保障，尽早实现家族制 企业的有效治理。 关键词： 家族制企业 治理 控制权 2 Abstract Abstract AAbbssttrraacctt The number or percentage of individuals and private enterprises choosing the family system is the highest in china. It is a product of the economy in a particular stage. These enterprises wh