地勘企业人力资源管理模式探讨.pdfVIP

要 近年来由于我国的经济体制改革，使我国的经济进入了一个快速、稳定的发 展时期。由于经济的发展，我国的能源及矿产资源的消耗量也逐步增大，现有已 探明的矿产资源量，已经远远满足不了我国经济长期 持续发展的需要。作为经 济发展基础的矿产资源越来越成为制约我国经济发展的 “瓶颈”。为了解决这个问 题，我国采取了两个措施：一是从国外进口急需的矿产原料，比如铜、铁等；二 是加大国内的矿产资源勘查力度。为了加强我国的矿产资源勘查力度，提高地勘 企业的工作效率，我国的地勘行业正在进行机制改革。在当今的知识时代，企业 之间的竞争归根到底是人才的竞争，所以在各地勘单位的发展战略中，都把人才 作为重中之重，树立科学的人力资源观念、创新人力资源工作机制、营造人才健 康成长的良好环境对于企业的长远发展是致关重要的。 我国的地 勘探行业成立于建国之初，当时为了适应我国的工、农业发展需 要，成立了地 矿产部，专门从事各种矿产资源的勘查活动。在计划经济年代， 地勘行业的各种找矿活动都严格受控于国家的经济发展计划，其资金来自于国家 预算，它在我国的社会发展过程中作出了重大的贡献。随着我国经济体制改革的 逐步深化、现代科技的发展以及我国加入WTO，地勘企业原有的运作方式及管理方 法已经越来越不适应市场经济条件下国家对地勘行业的要求。由于上世纪九十的 代国家对地 行业投入的减少，原有的地 技术人员已大幅度缩减，骨干技术人 员的业务水平也有所下降；另外因为该行业的工作环境艰苦，待遇偏低，对社会 上的人才缺乏吸引力，导致目前地勘行业的技术力量严重不足、管理水平低下的 局面，严重制约了本行业的发展。怎样建立一套完善的人力资源管理机制是地勘 企业所面临的主要任务。 目前正值地勘行业转型之际，地勘企业必须运用先进的人力资源管理理论， 打破条条框框，建立新的企业 人机制。地勘企业的人力资源管理需要从以下几 个方面进行重新设计：1、精心挑选企业所需要的新员工，以充实企业的核心技术 力量；2、建立科学的员工薪酬制度，提高企业对人才的吸引力；3、对企业员工 进行系统培训，提高在职员工的技术、管理水平；4 建立有效的绩效评估系统，引 导员工的行为走向。另外还要注意创建先进的企业文化和有效的激励机制，培养 地勘企业员工的认同感与归属感，挖掘员工的工作潜力，加快企业目标的实现。 关键词：人力资源管理 地勘企业 管理模式 1 Abstract Along with our country s economy mechanism reform in the recently years, it makes our country s economic development get into a steady and quickly development period. Being economy development, the consumption of energy and mineral resources is more and more, the proved mineral recourse couldn t meet our country s development. As the base of the economy, the mineral resource becomes fatal barrier of our economic development. So, our country adopts two measures to resolve the problem: the first way is importing the urgent mineral material from oversea, for example copper, iron etc. The second is strengthening the local mineral prospecting. In order to enhance our country s mineral prospecting and improve efficiency of the prospecting industry, our country s prospecting companies