全面预算管理在转型期民营企业的应用.pdfVIP

要 我国民营企业正处于快速发展阶段，但是存在大量的民营企业经过高速发展 后，却遭遇瓶颈，很难再继续发展壮大，很主要的原因是缺乏真正的战略管理工 具。本文通过对全面预算管理和民营企业转 期特点的分析，介绍了一个很有针 对性的战略管理工具——全面预算管理。 首先，文章肯定了中国民营企业的发展充满活力，对我国的经济改革开放起 到了巨大推动作用，对世界经济也影响深远。但是有很多民营企业在起步发展后， 却遇到了发展障碍，通过在治理结构、流程设计、人力资源和系统管理上的分析， 发现归根结底是因为缺乏一个全面系统的战略管理工具。 其次，分析全面预算管理作为一种规范、标准和有效的战略管理工具，对企 业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。认 识到作为发达国家成功企业多年积累的经验之一，全面预算管理是可以有效地将 战略管理、资源分配、收入提升、成本节约、风险控制和绩效考核结合成一个管 理系统。 再次，全面预算管理针对转 期民营企业的应用做了对比分析，阐述了全面 预算的特征和作用，分析了作为一个有效的战略工具，其对转 期民营企业的积 极作用。详细介绍了针对转 期民营企业的全面预算管理框架、战略规划和编制 方法，并说明了对战略执行和绩效管理的作用和意义，本文还提出了全面预算管 理和平衡计分卡的配合使用。通过上述分析，表明全面预算管理是转 期民营企 业一个很好的战略管理工具。 本文对全面预算管理和民营企业战略转 都有所研究分析，提出针对民营企 业转 的全面预算管理应用。对转 期或二次创业的民营企业有一定的借鉴意义。 关键词：全面预算管理 民营企业 战略转 1 Abstract The state-owned enterprises are in the fast developing stage, but most of them faced the nettle block which brought great trouble to them. Lacking of the sensible strategy management tool is the key point. Through the analysis of the all-round budget management and character during the transformation of the state-owned enterprises, the author raises the pointed strategy management tool-all-round budget management. First, the author confirms the vigor in the state-owned enterprise that make great contribution during the economic reform and open ages, also influences the global economy deeply. Meanwhile, many private enterprises are confronted with many obstacles after starting from the scratch. On the basis of the analysis of management structure, flow design, HR and system management, the author believe that without a all-round systematical strategy management tool is where the rob is. Second, as a regulative, standardized and effective strategy tool, the Comprehensive Budget Management does work in