江西时代光华经营策略研究.pdfVIP

要 随着全球经济一体化，我国的管理咨询行业正在一个真正意义的市场环境中 发展，以麦肯锡为典型代表的国际跨国咨询公司纷纷抢占中国市场。国内咨询公 司在面对强手挑战的同时，也 得了长足的进步和发展，涌现了一批类似新华信 咨询、北大纵横咨询这样优秀的国内管理咨询公司。但国内的多数管理咨询公司 在发展中也出现了一些问题，尤其是缺乏有效的经营发展策略规划。江西时代光 华管理咨询公司就是一个典型的案例。本文以时代光华管理咨询公司为研究对象， 对其所处的外部环境和自身的内部条件进行分析，并给出最终的发展策略实施建 议。 本文共分 6 章，第一章绪论部分主要介绍论文选题的背景、现实意义、论文 的研究方法和框架。第二章介绍了几种战略理论。第三章重点分析江西时代光华 管理咨询公司经营的内外部环境进行了研究，用PESTD 法，波特五力模型对公司 进行外部环境分析， 用企业资源理论、能力理论分析了公司的内部环境。第四 章 用SWOT 模型对江西时代光华的优势、劣势、机会和风险进行评价， 用BCG 矩阵分析对公司的产品业务组合进行分析，最后给出江西时代光华管理咨询公司 的经营发展策略实施建议。第五章则针对江西时代光华经营策略实施、控制及保 障做出了一些探讨。 关键词：管理咨询 环境分析 经营发展策略 1 Abstract With the global economy, the management consulting industry is a true sense of the market environment Development in order to McKinsey as a typical representative of the international cross-border consulting firms has to seize the Chinese market. Domestic advice of public Secretary in the face of strong challenges, but also access to the great progress and development, the emergence of a number of similar letters Xinhuaxin Consultation, North China such outstanding domestic consulting management consulting firm. But the majority of management consulting firms have also emerged in the development of a number of issues, especially the lack of an effective business development strategy planning. Jiangxi Times Bright China era management consulting firm is a typical case. In this paper, the TBC for our management consulting firm study. Where its external environment and internal conditions of its own analysis, And gives the final implementation of the proposed development strategy. This article is divided into 6 chapters, the first chapter introduces the thesis introduction part of th