九江邮政主营业务定位及发展对策研究.pdfVIP

要 邮政企业是典型的多元化、网络型企业。1998 年11 月，九江市邮政局正式独 立运行。九年来，九江邮政努力克服邮电分营之初政策性亏损严重、资金匮乏、 人才短缺等诸多困难，坚持以提高企业整体经济运行质量和效益为主线，深化改 革，加快发展，企业面貌发生了巨大变化，呈现出持续发展的良好势头。近年来， 九江邮政发展的内部条件与外部环境发生了新的变化。从外部环境看，可以说机 遇与挑战并存。九江市委市政府提出九江率先在江西崛起的发展战略目标，给九 江邮政带来了难得的发展机遇。另一方面，九江邮政在快速发展的过程中还存在 着一些问 。主要是发展策略不够清晰，企业的业务定位、组织架构以及行为方 式不适应市场和竞争的需要；企业核 竞争力比较薄弱，市场营销等核 职能欠 缺，面向市场和用户的营销体系尚未完全形成；混业经营矛盾突出，邮政业务体 系庞大而不科学，业务界面彼此交叉，特别是普遍服务和竞争性业务实行统一的 经营管理模式和机制，难以应对激烈的市场竞争。因此在新的发展阶段，企业主 营业务定位和发展策略选择对九江邮政的长远发展至关重要。 本文从五个部分对如何实现九江邮政主营业务持续发展进行深入探讨。本文 将在全面阐述九江邮政企业发展现状的基础上，通过PEST 分析法，首先分析邮政 企业发展所面临的外部环境和内部条件。在外部环境方面，将就九江市宏观经济 环境的现状和发展前景以及邮政发展的政策环境作以综述，并围绕邮政业务所涉 足的经营领域，重点就邮政主营业务的市场环境进行深入分析；在内部条件上， 重点就支撑邮政企业发展的网络建设现状、财务现状和业务现状进行深入研究。 通过SWOT 分析方法，对企业发展内外环境进行综合分析与评价，据以 别企业 发展所面临的机会和威胁、优势与劣势，以此作为确定九江邮政企业主营业务定 位和发展策略方向的基本依据。在对企业环境作出总体评估之后，本文将着重研 究九江邮政企业主营业务定位研究。依据企业发展的相关理论，紧密结合企业实 际，突出以网络优势为核 的业务定位和基本对策，并以降低网络运行成本为重 点，九江邮政企业将全面实施基于业务网络优势，实施业务重组、基于运行网络 基础，提升网络速度，基于网络品牌优势，提高服务水平等三项发展对策，推动 邮政企业实现持续稳定协调健康发展。 关键词：邮政 主营业务 定位 发展对策 1 Abstract Post is a typical diversified enterprise networks. November 1998, the city of Jiuj iang office operate independently. Nine years, beginning in Jiuji ang Post policy of separate marketing efforts to overcome serious losses, lack of funding, manpower shortage and other problems persist in raising the overall quality and efficiency of economic operation of the main line, deepening reform, accelerate the development of enterprises have undergone tremendous changes, showing a good momentum of sustainable development. In recent years, the Jiuj iang Post in the development of the internal conditions and external environment for a change. Judging from the external environment can be said that both opportunities and challenges .First Jiuj iang in Jiangxi Jiu