修船单船安全措施“4W”模式管理探讨.pdfVIP

O即哺旧onman妁ement经营与管理 修船单船安全措施“4W”模式管理探讨 钟 威 (广东中远船务工程有限公司，东莞523146) 摘要：修船现场通过安全管理的核心“服务、指导、监督”为修船生产保驾护航。安全措施的提前介 入并在现场实现，在整个作业过程中得以保护和支持，最终达到提高修船生产效率的目的，是摆在每一位 安全管理者面前迫切的问题。 “4W”模式，目的是将现场安全措施提前进行“打包”，真正践行“安全先 行”的理念，实现生产管理人员和安全管理人员形成积极的互动，最终提高修船生产效率。 关键词：安全；管理；“4W” 中图分类号：U672．9 文献标识码：A ill Pattem “4W”ManagementShipRep蛐g ZhongWei Co．，Ltd (COSCO(G啪gdong)ShipyardDongg啪523146) Abstract：Thecoreof is the on safetymanagementensuringshiprepairingproductsmoothlydepending thatwillbe t0thecommencementofwork “sen，ice，guidance，supervision”．Thesaf-e钾measurescompletedprior andmaintainedtheworkcanensurethe of the ishow during promotionproductionemciencV．Butproblemto modecan awareness achievethe implement?The“4Wmanagementchangeevervbody’s of“saf-etyprior，and goal communicationbet、)~reenthestafrsof and bV saf．et!I，managementproductmanagement． Key wOrds：Saf．ety：Management；“4W” 1前言 到工程的完工报验。我们有单船的总管小组每天的VSCC 一直以来，经常听到部分现场生产管理人员和施工者 会议、次日重点作业审批会议等，但往往由于会议的时间 抱怨“安全措施太麻烦”， “影响了生产组织”，究其原 仓促、相互配合的工种对现场不熟悉等因素的制约，特别 因，就是安全管理^员和生产管理人员没有找到良好互动 是在人力资源非常宝贵的情况下，必须寻找到更加适宜提 的具体形式。生产管理人员认为，安全措施我就听安全管 高生产效率的方式。 理人员的意见，你说怎么做我就怎么做；安全管理人员认 为，现场的安全措施达不到安全施工的要求就不能开工。 2安全措施“4W模式 这两种管理理念表面上好像都没有问题，但是生产现场在 生产力三要素包括劳动者、生产工具、生产资料， 管理上却陷人了被动的局面，也就形成了大家都在抱怨不 其中劳动者是决定因素。 止的情景。如何根据工程项目的特点，使得满足安全作业 单船进厂工程对单完毕后，总管小组成员必须对 条件的所有措施在现场都得到落实，同时让单船各岗位责 作业区域整个过程的危险源进行辨识，明确现场存在 任人、生产操作者、安全质量监督者都非常明确自己该做 什么(wHAT)风险、