监理工程师通知单签发管理工作的思考.pdfVIP

上海铁道科技2013年第3期 103 马乐上海铁路局上海华东铁路建设监理有限公司 笔者经常到项目监理站检查监理内 监理通知单这件事的态度不够端正严 摘要监理工程师通知单是监理 业资料，针对监理通知单普遍存在的问 肃。承包单位老收到通知单，还都是一些 工程师进行质量、安全控制的主要 题及如何做好监理通知单的签发管理工 小问题，也会有厌烦情绪，对通知单的回 指令性文件，是监理强化过程控制 作谈一些自己的体会。 复积极性也会受到影响，这就直接影响 的重要手段。通过分析监理通知单 通知单的回复闭合率。同样建设单位也 签发和管理存在的倾向性问题，提 l监理通知单存在的问题 会觉得监理小题大做，对通知单的签发 出规范监理通知单签发管理的具体 (1)对现场存在问题表述不详细或过于随意，降低对通知单的重视度。 对策措施，从而更好地督促承包单 不准确。有些监理通知单描述的问题不 (3)通知单回复率较低或者回复时 位对项目安全质量负责，达到对现 够准确、具体，比如“现场脚手架搭设不 效性不强。有的是因为承包单位整改不 场安全、质量、进度控制的目的。 符合要求，要求立即整改”，就没有写清 积极，对问题严重性认识不足；有的是因 关键词监理工程师通知单；签发； 脚手架问题所在位置，具体到底哪里不 为承包单位对监理指令不重视，存在抵 管理 符合要求，不符合哪条规范哪条规定的 触情绪，整改后未及时反馈；有的是因为 要求，规范是怎么要求的，让承包单位的 监理通知单未明确具体整改期限，导致 监理工程师通知单(简称监理通知 人收到通知单以后看得云里雾里，不知 闭合不及时。 单)是指监理工程师在检查承包单位在 道从何处人手进行整改，也不知道该怎 (4)监理复查意见态度模棱两可。通 施工过程中发现的问题后，以通知单这 样整改。这样的通知单发到承包单位并 知单整改回复后，现场专监需对整改情 一书面形式要求承包单位进行整改，旨 抄送到建设单位，承包单位和建设单位 况进行复查并签署复查意见。有的复查 在督促施工方能按照合同、规范、图纸进 会觉得监理通知单发的水平较低，缺乏 意见写的态度很模糊，比如“上述问题基 行施工，确保工程质量及施工安全，维护 专业水准。 本已整改完毕”，“基本”到底算是整改完 业主在合同中明确的利益。《建设工程监 (2)签发数量较少或签发数量较多成了还是没完成?若是没有整改完成，那 理规范》中5．4．1l条规定：“对施工过程但质量不高。有些项目一个季度只发了 就应该要求继续整改回复，而不是写这 中出现的质量缺陷，专业监理工程师应 l～2份监理通知单，有些项目一个季度种模棱两可的复查意见。这种复查意见 及时下达监理工程师通知，要求承包单 发了50～60份监理通知单，这些都是不 显得监理很不负责，也会让承包单位觉 位整改，并检查整改结果”。 符合现场实际的。一个正常施工的项目， 得监理要求不高。 善于运用和签发监理通知单是监理 之所以通知单数量太少，要么是监理人 (5)未附上现场问题的影像资料。监 有所作为的体现，签发通知单既是权利 员去现场的频率太低，要么是监理人员 理通知单一般要求附上工程彩照，反应 也是责