建立健全项目开发管理机制的研究.pdfVIP

上海铁道科技2013年第3期 沈耀国 上海铁路局上海经济开发公司 建设，解决其与经营发展战略不适应的 根据公司实际情况，抓住质量、进度与成 摘要建设项目开发管理机制， 问题，把项目开发作为公司的“饭碗工 本三要素，着力在责任落实、协调推动、 需要根据实际情况，抓住质量、进度 程”、“一把手工程”，放在经营管理的突 服务保障和考核激励方面下功夫，对公 与成本三要素，着力在责任落实、协 出位置，为公司转型发展提供更好的服 司的人、事、物等各种经营管理资源进行 调推动、服务保障和考核激励方面 务和制度保障。 有效地计划、组织、领导、控制和创新，形 下功夫，对各种经营管理资源进行 (2)建立健全项目开发管理机制，是成具有规范性、层次性、适应性、有效性、 有效地计划、组织、领导、控制和创 加快公司经营战略转型的的关键环节。 创新性的制度体系，确保项目开发成功。 新，形成有效的制度体系，确保项目 去年企业重组整合后，公司的组织构架、 (1)项目负责机制。推行项目负责人 开发成功。 经营业务、人员结构等发生了较大变化。 制度，经过充分的市场调研论证，项目立 关键词 项目开发；机制；研究；企 公司三届二次职代会确定了以工业制造 项以后，成立项目组，领导分工包保，项 业经营 业为龙头，以保险代理和技术服务为两 目负责人负责。实行职能管理与项目管 翼，以烟草销售、物业租赁和商品贸易为 理融合，按照分级管理原则，充分发挥各 经济开发公司是一家集科工贸为一 支撑，逐步形成科工贸相结合、产学研为 部门的职能和各岗位的职责，明确项目 体的综合性经营企业。项目开发是公司 一体的“1+2+3”的经营战略。当前，重要管理内容、时间进度、预算成本、责任考 在激烈的市场竞争中赖以生存和持续发 而紧迫的任务就是要加快建立市场反应 核，对项目进行临时授权管理，放大融合 展的基础。加强项目开发管理机制建设 灵敏、管理规范高效的项目开发机制，并 管理效能，落实项目开发责任。 是企业管理的有机组成部分。 以此为突破口，建立完善适应市场经济 (2)组织协调机制。要制定项目开发 要求的企业管理运行机制，提高经营质 推进计划，切实发挥包保领导、项目组的 1建立健全项目开发管理机制，对推进 量和效益。从这个意义上说，抓住项目开 作用，根据项目的规模、技术含量、进度 公司转型发展战略具有重要意义 发这个“牛鼻子”，就抓住了转型发展的 要求、市场信息等变量，组织协调项目实 (1)建立健全项目开发管理机制，是关键环节，就能够在调结构转方式促发 施中涉及的部门和单位相互配合、协同 推进公司转型发展战略的重要举措。强 展上迈出新步伐。 攻关，不断研究解决新技术、新情况和新 化项目开发，不断推出新产品、新业务， (3)建立健全项目开发管理机制，是问题，及时修正计划进度，有效监控项目 实现经营效益最大化是企业持续发展的 加大项目开发、提高经营效益的客观需 的实际进度，调动各种资源“为了实现某 的基本要求，是广大职工群众的热切期 要。实施公司转型发展新战略，就要加快 一目标管人理事”，达到“做正确的事，正 盼。近年来，公司在项目开发方面做了大 提高工业制造业比重，做优技术服务业， 确地做事，获取正确的结果”，确保项目 量工作，也取得了明显成效，尤其是通过 把发展的立足点转到提高质量和效益上 按进度要求有序推进。 联合开发、委托开发、自主开发等方式创 来，坚定不移推进项目开发，寻找新的经 (3