大庆新华发电厂扩建项目管理研究.pdf

内容提要 随着我国加入WTO 和经济体制改革的不断深入，如何在现有基础上进一步 发展和完善我国电力建设工程项目管理，使电力企业能持续、健康地发展，已 成为电力行业迫切需要研究和解决的课题。 本文结合项目管理理论，运用实证分析与规范分析方法，在对新华电厂扩 建工程项目管理流程进行研究的基础上，重点探讨了电力工程项目管理过程中 质量、进度、成本三要素的控制问题。 通过项目管理三要素的分析，指出质量、进度、成本的控制是关系项目成 败的关键，三者既相互联系又相互制约，必须以企业效益最大化为出发点进行 综合控制。同时对项目管理过程中存在的一些问题提出了解决的方法，并对电 力工程项目管理过程中实行流程再造和优化提出了积极建议。 关键词：项目管理、质量、进度、成本、控制 目 录 引 言 1 第一章 电力建设项目研究的目的及背景 2 第一节 研究的目的和意义 2 第二节 研究的背景 3 第二章 火电厂工程项目管理 7 第一节 项目管理理论简介 7 第二节 火电厂工程项目管理三要素的均衡控制 11 第三章 新华工程项目管理分析及存在的问题 21 第一节 华能集团及新华工程项目组织结构及管理模式 21 第二节 质量控制 25 第三节 进度控制 28 第四节 成本控制 30 第五节 存在问题及原因分析 34 第四章 新华工程的项目管理改进对策研究 38 第一节 改革绩效考核办法，真正实现业主负责制 38 第二节 实现项目质量、进度、成本的均衡控制 40 第三节 招投标过程中加强法律监督 41 第四节 引进先进的管理软件，提高项目管理的层次 41 第五节 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 43 结 论 44 参考文献 46 论文摘要I ABSTRACTI 引 言 项目管理是现代企业管理理论的前沿课题，是一个从理论到实践都非常丰 富的研究领域，并且学者和公司的管理者们在这个领域已经积累了相当多的研 究成果。在我国人们也逐渐认识到项目管理对于我国企业竞争力的决定性作用。 我国电力行业的工程项目建设长期在计划经济体制的模式下运行，近年来 随着电力行业改革的不断深化，先进的项目管理理论和方法逐渐被应用到电力 工程项目当中，但仍处于探索和完善阶段。 本文结合大庆新华发电厂扩建工程项目管理实例，主要围绕工程质量、进 度和成本这三个主要因素进行分析和研究，并对存在的问题提出了解决的方法， 希望能够对从事电力工程项目管理的管理者有所帮助。 1 第一章 电力建设项目研究的目的及背景 企业的目标是实现利润的最大化，在一个具体项目中，承包商要想获得最 大利润，使工程项目达到预期的经济效益和社会效益，在技术保证的前提下， 更重要的是提高工程项目的管理水平，使工程项目的成本尽可能降低、质量不 断提高、进度尽量加快。因此如何在有限的资源、有限的时间等约束条件下协 调好工程质量、进度、成本之间的关系，是一个值得认真研究的课题。 第一节 研究的目的和意义 从国内市场看，由于我国“九.五”计划期间电力发展的相对滞后，自2002 年末开始，出现全国范围的电力短缺，这种发展的不平衡导致电力行业从2003 年开始进入到一个快速发展的阶段。在电力行业的发展中，发电厂的建设是基 础性的，所占比重也很大。发电厂建设项目自身具有投资大、建设周期长、复 杂程度高等特点，同时受到电力市场竞争日益激烈的影响，这种竞争态势导致 竞价上网势在必行，因此如何在发电厂项目建设阶段取得竞争优势，使企业能 持续、健康地发展，已成为电力行业需要迫切研究和解决的课题。 我国加入 WTO 后，国外极具竞争力的大型电力工程公司开始逐步进入中 国的电力市场，并以其雄厚的资金实力，强大的技术力量和先进的管理水平等 优势为国内业主提供整个项目的全过程服务，这对我国的电力行业市场尤其是 咨询、设计市场形成强烈冲击。在这种背景下，中国的电力建设单位必须应对 这种严峻的市场形势，顺应国际电力市场发展的潮流