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维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020 赵先生,全国服务 1 财 苑 ii纵 横 关于企业全面预算管理与控制的探讨 。周玲珍 随着现代企业制度的深入推行，全面预算管理被越来 和控制等各方面的职能，才能使企业内部各个部门的具体 越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重 工作和企业的整体目标相一致，从而使企业的战略决策落 要组成部分，也是提升企业经营管理水平、强化内部控制 到实处，转化为企业的经营管理行为，以提高企业的整体 和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统 管理效率和经济效益。 的、周密的管理机制，是一种全方位、全过程、全员参与 2．全面预算是提高企业效益的途径。预算管理是一种 的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体 程序化管理。在提出企业的整体经营目标后，通过自上而 的目标，有利于进一步实现企业内部资源的合理配置，为 下、自下而上的多次沟通协调，将预算目标层层分解，落 不断降低生产成本，提高生产效率提供了制度保障。全面 实到企业内部的各个部门。在明晰目标和责任的同时，权 预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排， 力和利益与目标和责任捆绑同步下达，以充分调动管理人 是一项重要的管理工具，能帮助管理者对企业的经营活动 员的积极性和创造性，使其在生产经营中充分发挥主观能 进行计划、协调、控制和业绩评价，因此企业的管理层及 动性，主动为完成企业的预算目标、提高企业的经济效益 所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。 贡献力量。 一 、 全面预算在企业管理中的重要作用 3．全面预算是企业管理创新的手段。全面预算管理正 1．全面预算是现代企业管理的需要。在企业战略目标 是适应了企业对市场需求具有高度的敏锐性和预判性这种 和经营目标的指导下，从宏观上加强企业内部的综合协调 需求，将预算和生产计划结合起来，将当前经营状况和长 管理，企业作为一个整体强化在管理的计划、组织、协调 期发展目标结合起来，改变了传统企业只注重生产计划而 标书网 投标攻关，操盘 翱 $ {， 翱 翱 翱 翱 翱 翱 翱 翱 自 如 票交易，或其他违反资金管理行为的；未按集团规定投保 例，掌握现代化管理手段，具有丰富专业知识和实践经验 基本险种，防止资产损失的；未按集团规定将保险业务集 的财务总监队伍。他们抓好选拔和培养财务总监的主要做 中到电气保险经纪公司的；对资金管理控制有效，在权限 法是： 范围内运作得当的酌情加分。(6)税务管理：标准分值 1．社会招聘。集团总部通过向社会招聘选配了多名产 1 0。未设立税务管理人员、未按时按要求上报税务情况 业集团和二级公司的财务总监，下属二级公司招聘了若干 资料、未按规定纳税被税务机关罚款、未争取能享受的优 三级企业的财务总监，充实财务总监队伍，改善队伍结 惠政策、税务等级为c级以下或未获等级扣分；税务等级 构。 为A级加分；在税务管理和税务筹划中有成绩，酌情加 2．开展对现有财务总监和后备人选的培训。从2005年 分。(7)配合总经理工作：标准25。未能对