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试 论 行 业 管 理
王 乐梅 尉 晓鸥
、
随若经 济管理体 制改革 的深入进 行 , 调整 整顿行业 , 加强行 业管理 , 已成为工业 管理
。
体制 改革 沪 一 项 重 要 内容 沮对 于什 么 是行 业 管理 , 为什 么要加 强行 业 管理 , 怎样进 行行 业
。 。
管理等 一 些理 论和 实践 问题 , 还 需要进 一步研 究探讨 本 文 只是提 出一些探 索性 的意 见
我 国 的工 业 管理体制一 直是按 行政 组 织 由部 门和 省、 市、 区分 别管理 企业 。 建 国三 十 多年
、
来 , 虽然 有过三 次较 大 的变 动 但 只 是部 门的分开 或合并, 企业 的上 收或下放 , 在企业隶属
、
。
关 系上 兜 圈子 始终没有打破 部 门 地 区 的界 限 从 企业 的隶属关 系看, 大体分 为三 种 一
, ,
是 中央 直属 企业 由中央有关部 门直接领 导 企业 党 的组织 归地方 党委 管 二是地方 企业 ,
、
分别 由地方 各级政府 的厅 局领 导, 同时受上 级主 管部 门的业务指 导
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