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开题报告 中小企业库存控制对企业的影响和对策 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着社会的发展，企业所面临的市场环境竞争越来越激烈，技术进步越来越快，市场和劳务竞争全球化，客户的要求越来越苛刻，产品研发的难度也越来越大，怎样在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。在此背景之下，使得人们开始普遍关注供应链以及供应链管理,而库存控制是供应链管理中十分重要的环节,起到缓冲、调节和平衡的作用。供应链上各个环节企业库存水平的高低一方面影响产品的成本,另一方面影响客户服务水平和企业对市场波动情况的适应能力，所以库存管理是供应链管理中非常重要的方面。 奉化天成电子有限公司是一家生产开发手机零部件的民营企业，缺乏基本的库存管理理论，公司中库存积压和资源浪费的情况严重，影响到了企业的经营效率。本文通过对天成电子有限公司库存管理现状的分析，从供应链管理和库存控制的角度，对该公司库存管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议，对该公司绩效的改善具有积极的作用，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。 2.国内外研究现状 我国对库存方面的研究,主要是20世纪80年代针对存储论的研究,并取得了一定的研究成果,以下主要介绍一下国内的研究成果: 陈荣秋,马士华（2003）提出库存是为了满足未来需要而暂时闲置的具有经济价值的资源。一般而言,人、财、物、信息等资源都存在库存问题,企业的物资库存一般包括原材料库存、在制品库存和产成品库存,这三部分库存占用企业绝大部分流动资金,通过保持原材料的合理库存,可以缩短订货提前期,减少生产准备时间;分摊订货费用和调整准备费用,防止短缺和生产经营活动中断,使生产过程均衡连续,但是,库存量增加会导致资金成本、管理费用增加。因此,过高的库存水平会使企业运营成本上升,只有在满足生产需要的同时有效地控制库存数量,优化库存结构,提高资金周转速度,才能提升企业的核心竞争力,从而提高企业的经济效益。 张仁敏（2006）提出库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存控制( Inventory Control) , 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品, 产成品以及其他资源进行管理和控制, 使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法, 得到更高利润的商业手段。传统的狭义观点认为, 库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等, 通过执行防腐、温湿度控制、先进先出等手段, 达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为, 这只是库存控制的一种表现形式, 或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制, 应该是为了达到公司的财务运营目标, 特别是现金流运作, 通过优化整个需求与供应链管理流程, 从而实现在保证及时交货的前提下, 尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险 张赢盈（2006）提出企业为了保证正常经营和运作，往往要储备一定数量的货物，也就是库存。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异，保证生产经营活动的正常需要，稳定生产经营的规模，获取规模经济效益，缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行。 穆庆贵（2007）提出制造业的库存是指从事生产所需要购存的物料、零件、配件、工具和用品, 以及制造中的半成品和成品等。所谓库存控制, 即是研究适当的库存策略, 在不同的情况下做到订货及时和订购量适当, 以保证企业生产经营活动的需要, 并使库存成本保持在最低水平。企业的生产过程同时也是物料的消耗过程。现代化大生产的规模大, 品种多, 技术复杂, 生产的社会化程度高, 生产所需要的物料量大, 品种、规格、型号多, 供应来源广。任何一种物料不能在适当的时间以适当的质量、数量、价格供应生产, 都可能造成生产经营上的损失, 严重的甚至导致生产中断、企业亏损。 加强库存控制是改善企业各项技术经济指标, 取得良好经济效果的重要环节。由于物料费用在机械产品成本中所占比重很大, 一般为60一80%, 并且随着机械化程度的不断提高,其比重有增无已, 因此降低物料费用对企业经济效益有很大影响。加强库存控制可以加速流动资金的周转, 节约资金占用, 提高企业的经济效益。在现代化大生产中, 储备资金在流动资金中占有很大的比重, 一般为50一60%。国外一些工业发达国家的主要物料库存量往往很低, 有的物料、配件是按小时供应到厂或工位的, 从而大大地节约了资金的占用。其中以日本汽车工业最为典型, 其物料库存资金的周转速度比我国快20一30倍。为了达到上述要求, 就必须合理地控制库存, 科学地决定请购点、订购数量及运量 杨晓宇，钟玥玲（2006）提出，在当代，库存控制存在几个问题，首先责任主体单一,各部门之间的工作协同性较差。一般而言,在制造企业,