中小企业零库存管理的研究开题报告.docVIP

开题报告 中小企业零库存管理的研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着我国于2001年加入了WTO，我国的中小企业更加融入了全世界整个大市场中，这给这些中小企业提供了大量的发展契机，也给中小企业的发展提出了很多问题和考验。其中，在库存管理方面的考验颇大。我们都知道从开始有了企业，就有了库存，库存就是整个企业运作中最不可缺少的重要一环。一直以来，如何降低库存成本就成为了每一个企业为之努力的目标之一。因此，库存管理就成为了管理学中一门重要的课程和研究方向，而库存管理有这众多思想方法，其中零库存无疑是一种可以帮助企业在最合理的库存范围内进行管理和生产，增加企业运作的灵活度和合理性。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存占用，加速资金周转。 2.1 国外研究现状： 丰田汽车官方网站是这样说的：“JUST IN TIME”就是意味着让人知道“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。为了有效地生产出包括像汽车这样需要30000个零件的数量庞大的产品，是有必要建立一个包括零件采购在内的详细的生存计划。在提供“需要什么，什么时候需要，和它需要的数量”的时候，按照这个生产计划进行时要杜绝一切浪费，和一些不一致或不合理的要求，从而提高生产率。 David Broyles, Jennifer Beims, James Franko, Michelle Bergman 在《》（2005）一文中说：“?在最初的开发研究过程中是合理降低成本和提高质量方面的基础，现在大多数公司认为JIT是一种可以卓越地实现消除浪费（因为JIT所有的工作都是不会增加产品的价值）和以便于公司更好的适应一些短期客户的需求模式。” Rosemary Peavler在《》以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过减少非必要费用投资回报率2008）的文章中有：JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式,不断地追求零库存,零库存可以无限接近,但永远也达不到。这样,就可以不断地降低库存,对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化,将库存降低到最低水平。 张艳平在《浅谈企业零库存管理》（2008）中说到：零库存管理在国外的发展现状：零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截至1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。其中Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”(VMI，Vendor Management Inventory)的方式，实现原材料的零库存管理。 左亮在《零库存难过非常关》（2003）提到：零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此,在实际操作中,零库存也暴露出一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时,零库存便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。 吴小梅 的《解析零库存》（2009）中总结道：真正对于社会发展有益的零库存应该是站在供应链的立场上,强调通过供应链中各成员的协同运作,使供应链整体库存量最小。 综上所述，零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。 3.参考文献 1、David Broyles, Jennifer Beims, James Franko, Michelle Bergman《Just-In-Time Inventory Management Strategy Lean Manufacturing》[D] Academic Mind, Kansas State University 2010(4) 2、Rosemary Peavler《Just-in-Time (JIT) Inventory Management》[OL] /od/glossaryj/g/Just-In-Time-Jit-Inventory-Management.htm， 2010（11） 3、李波 《供应链环境下中小企业的库存管理》[D]成都