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论企业的成本及成本控制 王一锗 西安鸿业通信有限公司 摘要：成本是企业的重要财务支出，企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用，成本控制的成功与否有时 直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展，企业之间的竞争也愈发激烈，在收入趋于稳定的情况下，要想使利润 最大化，就只有降低成本，降低成本可以说就是增加利润，所以成本控制是企业成本管理的重要环节，是落实成本 目标， 实现企业利润最大化的有力保障。 关键词 ：成本 ；成本控制 ；成本控制作用 ；成本控制方法 成本，这一概念对许多人来讲很熟悉，但是，成本一词与 参加的全面和全过程的控制，才能使成本达到理想水平，从而 学术理论所述的成本概念有很大差别，其在经济学、管理学、 提高企业的经济效益，适应市场经济的发展，实现降低成本、 会计学等领域中也存在较大差异，甚至在财务会计与管理会计 减少不必要耗费的 目标。 之间，成本概念的理解也有不同，在此，我们所提到的成本是 今天，经济环境变化，信息技术的发展，一方面给企业提 指会计学的成本概念，会计学的成本概念强调可计量性和可货 供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化 币化记录要求，因此会计学的成本有别于经济学和管理学的概 的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的 念。成本贯穿于企业经济活动全过程，是企业管理与决策的灵魂， 取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝 是为达到某一特定 目的而耗用或放弃的资源，传统的财务会计 对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效 涉及的成本一般是为取得某项资产或提供劳务所垫支的、以货 益的潜力。 币表现的耗费。这一概念表明了成本的产生方式，而根据会计 1．企业成本控制的作用主要体现在： 恒等式 “利润=收入一支出”，如果企业的成本比重大，不难 (1)成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于 看出成本对企业的重大影响。 企业 目标 企业成本是企业为实现经营 目标而发生的价值牺牲，包括 在收入稳定的条件下，降低成本可以增加利润。如果企业 成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将 成本较高，其经营 目标就难以实现。因此，成本控制的实施是 计入各期费用的经营费用。随着科学技术的迅速发展和生产规 保证企业完成既定成本 目标的重要手段，是降低产品成本、增 模的不断扩大，新技术新方法的不断涌现，使产品成本的形成 加盈利、提高经济效益的重要途径。 发生根本性变化。主要表现在：成本形成的环节增加了、成本 (2)成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要 形成的规模扩大了、成本形成的因素复杂了、成本形成与企业 保障 的经营管理水平、领导能力、职工素质联系更加密切了。 在外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素， 这些变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制、全员 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力下，企业用以抵御 内 作者简介：王一锗 (1972一)，女，北京人，本科 ，中级会计师，西安鸿业通信有限公司，主要研 究方向：成本及成本控制。 ● _ 一 _ _ 一 ^ - 一 _ _ 一 _ _ 一 _ - 一 _ _ 一 _ _ 一 _ - 一 - _ 一 ● - 一 — 一 ● _ 一 - _ 一 — _ 一 - _ 一 ● _ 一 _ - 一 _ _ 一 ● _ 一 _ l 一 ● _ 一 ● _ 一 _ _ 一 — — 一 — 一 相关财务人员进行激励与约束相结合，建立一套完善的激励奖 [2】张琼 ．浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问 惩制度和责任归属制度，通过财务组织机构人员的管理 ，保证 题 J【]．经济管理 ，2007，(02)． 企业预算部门财务管理的内部控制，从而有效控制成本 ，实现 3【】方耀 民：全面预算在企业实务中的流程设计 J【】．会计之 企业财务 目标，为企业带来最大的经济效益。