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北京建龙有限公司 制度编号：制度页数： 职位管理办法 编 制 人：审 核 人：批 准 人： 主办单位：发布日期： 生效日期：2012年1月5日 总则 为了引导员工职业能力持续提升，使正式人员之职位等级管理有所遵循，特依《人力资源管理规则》第六条、第九条订定本办法。 本办法适用于集团总部、钢铁板块、资源板块、机电板块的任职资格认证、职位等级调整管理。 职位等级 建立多通道的职业发展理念，三大序列职位等级设置方式如下： 主管序列 专业序列 基层序列 职能定位 职位等级 职能定位 职位等级 职能定位 职位等级 领导者 （总经理总经理总经理助理 厂处级正主管 厂处级副主管 厂处级主管助理 科室级正主管 科室级副主管 基层管理级主管 高级员 中级员 初做者 见习员 初做者 初级员 注：专业序列的职位等级，如需进一步细分，可由各公司根据实际情况在《职位管理细则》中明确。 由三大序列构成的职位发展路线图如附件1所示。 任职资格 任职资格 任职资格是任职人员在本职位等级任职期间或主管继任者对继任该职位等级所需达到的最低素质要求。 任职资格标准类别及其制定核决权限 任职资格标准是对不同职位等级人员任职资格各项要素具体内容的标准化描述。主要的任职资格标准类别及其核决权限如下： 任职资格标准类别 公司人力资源部门 公司人事副总 公司总经理 总裁室人事管理组 总裁室主任 总裁 （总）经理级主管任职资格标准 立 审 决 （总）经理级主管继任者任职资格标准 立 审 决 厂处级、科室级及基层管理级主管任职资格标准 立 审 决 审 审 厂处级、科室级及基层管理级主管继任者任职资格标准 立 审 决 审 审 专业序列任职资格标准 立 审 决 审 审 基层序列任职资格标准 立 审 决 审 审 注：考虑（总）经理级以下人员任职资格认证标准的核决权限时，将集团总部看作一个公司，公司人力资源部门为总裁室人事管理组，公司人事副总为总裁室主任，公司总经理为总裁，不再重复总裁室人事管理组和总裁室主任审核环节。 任职资格标准的制定 各公司在每年12月底前完成次年本公司拟开展任职资格认证的各类任职资格标准制（修）订，按照核决权限审批后，以正式文件发布。 任职资格认证 任职资格认证的适用对象 任职资格认证适用于主管序列、专业序列及关键操作、通用技术等较高职等的基层序列岗位人员，具体依各公司制定的《职位管理细则》（以下简称《细则》）进行办理。 任职资格认证及时间安排 任职资格认证分为：本职位等级认证和上一职位等级认证。每年1月25日前完成上一年度任职资格认证结果审批，对于认证不合格者可由各公司在《细则》明确补充认证办法。 任职资格认证结果 任职资格认证结果分为“达标”与“未达标”；任职资格标准全部达到标准者，当年任职资格认证结果为“达标”，只要有一项未达到标准者，当年任职资格认证结果即为“未达标”。经过补充认证结果“达标”者，当年的任职资格认证也视为“达标”，具体依各公司制定的《细则》办理。 任职资格认证结果的核决权限 任职资格认证结果由各公司人力资源部门立，经员工本人确认后，由其直接主管审核，隔级主管核准。补充认证结果由员工本人立，经任职资格认证证据审核单位负责人和人力资源部门确认后，由其直接主管审核，隔级主管核准。任职资格认证和补充认证的结果核决完毕后，交人力资源单位备案；由各公司立需集团总裁核准的，同时转总裁室人事管理组备案。 任职资格认证结果应用 1、任职资格认证结果是主管任用、职位等级升降等人力资源管理的重要依据，具体依《主管任用管理办法》及本办法第五章相关规定办理。 2、年度任职资格认证未达标者，当年不能作为以后任职资格认证的年资使用。 职位等级管理 新进人员职位等级核定 社会招聘有工作经验的从业人员应符合拟聘岗位任职资格基本条件要求，依《招聘管理办法》的规定甄选合格并体检后，在入企手续办理过程中参照公司现有同等资历人员核定职位等级。新入企大学生的职位等级，依大学生拟确定岗位的任职资格标准要求组织认证后核定，具体依各公司制订的《细则》办理。 专业序列人员及部分基层序列人员的年度职位等级调整每年进行一次，依本办法及各公司制定的细则办理；主管序列职位等级调整依《主管任用管理办法》办理。 职位等级晋升的基本原则 1、择优晋升原则：业绩导向； 2、逐级晋升原则：依据职位体系中职位等级设置逐级晋升。 职位等级晋升的条件 职位等级正常晋升基本资格： （1）通过上一职位等级认证； （2）最近一年度绩效结果为甲或以上。 2、职位等级破格晋升资格： 在技术创新、管理、市场拓展以及生产等方面有特殊贡献，或连续两年年度绩效结果为优等者，由高层主管特别推荐，依据核决权限特批，可适当放宽学历及年资标准，参加上一