专案改善活动管理实施细则.docVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司 制度页数：共页 编 制 ：审 核 ： 准 主办单位： 发布日期：年月日 生效日期：年月日 第一章 总则 第一条 目的 为激发各级主管和专业人员的积极性及创造力，主动承接公司重点工作，建立一支务实、创新、高效、职业化的专业队伍，不断消除浪费、降低成本、提升企业竞争力，根据建龙重工集团《专案改善活动管理办法》特制定本实施细则。 第二条 定义 专案改善：是指各级主管和专业人员就某项工作任务或问题开展系统的规划研究，通过现状调研、科学分析、制订改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定的目标，且将改善方案进行标准化的全部活动过程。 第三条 专案的来源及分类 1、按专案的来源分为指定性专案和自主性专案 专案 专案来源 来源代码 内 容 指定性 专案 会议指定 A 1 承接华夏建龙总部及本公司的重点工作或交办主题等工作而产生的专案。 高层交办 A 2 举报案件 A 3 自主性 专案 分析检讨 B 1 自行对公司生产经营、管理相关的重点指标进行差异分析而确定的改善主题；围绕本单位重点、难点工作，自主开展的优化改善及创新事项；由对标管理、自主管理活动、提案制度等其他管理活动而衍生的改善主题等。 例行检核 B 2 其他 B 3 2、按专案改善点分为以下十类专案 专案改善点 改善点类别 类别代码 (1)采区爆破作业效率改善； (1)生产及设备效率改善 01 (2)采区井下掘进、井下运输、提升效率的改善； (3)采区露天剥岩效率、露天运输效率改善； (4)采区设备效率改善； (5)选厂生产工艺流程、设备效率改善； (6)选厂产品质量改善； (2)产品品质及价值改善 02 (7)采购效率、采购质量改善； (3)营销绩效改善 03 (8)材料库存、产成品库存改善； (9)外部物流改善； (10)节约材料、节约能源等消耗改善； (4)节约能源改善 04 (11)采区配矿作业改善 (5)配方用料改善 05 (12)人员合理化改善； (6)人员合理化改善 06 (13)工作方法改善； (7)工作方法改善 07 (14)安全、环保改善； (8)工安环保改善 08 (15)管理制度、流程、表单改善； (9)管理制度及使用表单改善 09 (16)其他降低成本、提升经营绩效的改善。 (10)其他降低成本、提升经营绩效的改善 10 第四条 专案改善活动管理原则 1、分级管控：华夏建龙矿业专案改善活动管理组织为“华夏建龙改善管理委员会”，日常管理单位为总经理室；子公司专案改善活动管理组织为“子公司改善管理委员会”，日常管理单位为承接专案管理工作的一级单位。 2、主管负责：各级主管负责各自管辖范围内专案改善活动的管理与推进工作。 3、专人管理：各单位的公司改善管理委员会事务小组干事承接专案改善活动的相关管理工作。 第五条 组织及职责 一、华夏建龙改善管理委员会职责 （一）负责矿业公司专案改善活动的整体规划； （二）配置专案改善活动所需要的相应资源。 二、总经理室职责 （一）根据整体规划推进专案改善活动，并负责督导与稽核等； （二）制定并修订专案改善活动相关的管理制度； （三）研讨并处理子公司所提出的相关意见与问题； （四）编制专案改善活动预算并审查子公司预算执行情况； （五）编写并修订相关的宣导教材、操作实践手册、成果汇编； （六）组织参与内外部专案改善活动相关观摩与交流。 三、子公司改善管理委员会职责 （一）承接华夏建龙专案改善管理委员会的各项工作安排； （二）负责本公司专案改善活动的整体规划； （三）配置本公司专案改善活动所需要的相应资源； 四、子公司承接专案管理的一级单位 （一）根据华夏建龙《专案改善管理实施细则》负责本公司专案改善活动的推进、督导、稽核、成果验收； （二）研讨并处理本公司各单位所提的意见与问题； （三）组织参与内外部专案改善活动相关观摩与交流。 五、执行秘书职责 （一）执行公司改善管理委员会的决定； （二）领导改善管理委员会下设的事务小组、评审小组开展具体工作。 六、事务小组职责 （一）执行公司改善管理委员会的决议事项。 （二）制定公司专案改善活动的培训计划； （三）负责组织相关人员进行专案改善活动的相关培训、宣导； （四）协调、指导专案改善活动的推行事项； （五）负责公司专案改善活动的追踪、相关报表的统计、分析、上报、发布； （六）定期检核专案改善活动改善效果持续期间的追踪； （七）办理专案改善活动奖励的相关事务工作。 七、评审小组职责 （一）本公司专案改善活动一至四级专案的复审； （二）确定本公司评审委员资格及人选。 第六条 本实施细则适用于华夏建龙矿业及控股子公司、托管公司。 第二章 专案改善作业流程 第七