专业评聘管理要点（试行）.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：110A102901 制度页数：共10页 专业评聘管理要点（试行） 编 制 人：湛玉英　马洪艳 审 核 人：王 宁　张　亮 批 准 人：张贵磊 主办单位：人力资源处 发布日期：2009年6月4日 生效日期：2009年6月4日 第一章 总 则 第一条 为建立和规范唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）专业序列的发展通道，打造高素质的专业人员队伍，提升公司核心竞争力，特制订本要点。 第二条 评聘基本原则 1、严格准入，逐级晋升； 2、能上能下，动态管理； 3、绩效导向，评聘分离。 第三条 本要点适用于公司唐山和承德两个生产区专业人员的评聘管理。 第二章 职 责 第四条 人力发展委员会 1、负责专业评聘管理制度的审议、批准； 2、负责对专业评聘中特殊贡献人员的审议、批准； 3、负责专业评聘实施过程中重大疑义、问题的审议； 4、负责对专业评聘结果的审议、批准。 第五条 人力资源处 1、负责公司专业评聘管理制度的研拟及组织实施； 2、负责建立专业人员培训、专业成果积分、绩效考核等资料的档案； 3、负责参评人员准入资格的初审； 4、负责组织进行专业人员评聘结果的汇总、审批、公示和资料归档； 5、负责有关申诉的处理。 第六条 专业成果归口管理单位（企划处、技术处、人力资源处） 1、负责定期组织专业人员成果的申报、评价； 2、负责按年度整理专业人员成果积分档案并报人力资源处存档。 第三章 专业评聘的实施 第七条 设置专业师的岗位主要包括两类：一是专业序列的专业岗位，二是基层序列的部分操作岗位。 第八条 专业师级别设置 1、专业序列：设置实习级、师四、师三、师二、师一、主任师二、主任师共七个等级； 2、基层序列：设置实习级、师四共两个等级。 第九条 适用对象主要包括两类：一是新评聘人员，二是现有已聘任专业人员。 第十条 各层级准入资格 1、专业序列各层级准入资格（见附件一：专业序列各层级准入资格） 2、在技术创新、管理、市场拓展以及生产等方面有特殊贡献者，由一级主管提名，主管副总审核后，报总经理审批，可适当放宽资格，依照评聘程序参加评聘。 第十一条 根据专业职位等级的不同分为师级和主任师级两种审批权限。（见附件二：专业评聘权责划分表） 第十二条 专业评聘内容主要包括资格审查、知识技能测试（通用、专业）、专业成果评价和年度绩效结果应用四部分。（见附件三：专业评聘项目表） 第十三条 专业评聘时间安排 人力资源处每年组织一次，5月进行申报；次年1－2月份为资格审核、知识测试成绩及专业成果积分整理；3月份结合年度绩效结果提出聘任意见；4月份完成聘用结果审批。 第十四条 专业评聘实施程序 1、报名与资格初审：每年5月份由人力资源处组织，对于符合岗位需求及各层级准入资格的人员，采取公开报名的方式，由本人填写申报表（见附件四：专业人员评聘申报表），提交一级主管审核并签署推荐意见后，报人力资源处进行资格初审。 2、知识技能测试审核：人力资源处按照公司专业人员培训课程体系组织培训，定期组织测试，对其参评人参加通用和专业知识技能培训情况、测试成绩进行审核。 3、专业成果积分审核：各专业成果归口管理单位于每年的12月份通过公文向人力资源处提供年度专业成果积分情况，人力资源处对其任期内的年度专业成果积分进行审核。（见附件五：专业成果积分项目及标准） 4、专业人员聘用：对于符合新进及晋级资格人员，根据评价结果及年度绩效决定是否聘用。 5、聘任结果报批：人力资源处将聘任结果提交公司经理办公会审议后，予以公布、执行。 第四章 专业职务等级管理 第十五条 新进人员职务等级的认定 社会招聘有工作经验的专业人员按照招聘流程进行面试，初步确定专业职务等级，待第二年统一评聘时纳入专业评聘体系进行管理。 第十六条 主管由于组织机构调整或年龄等原因退出主管岗位的，依据其所学专长、能力和岗位设置，经公司研究按对应职位层级可转专业序列。（见附件六：主管转专业对应等级表） 第十七条 跨专长异动引起职务等级变化的管理 1、因组织原因异动，可保留专业序列资格一年，次年必须参加对应岗位的专业评聘，按评聘结果确定聘用等级； 2、因个人原因异动，取消其专业职务等级，按新岗位进行重新核定。 第十八条 职务等级降级 1、年度考核为丙等及以下者； 2、年度专业成果积分未达最低标准者（见附件七：年度专业成果积分最低标准）； 3、因个人重大失误或失职，对公司造成严重损失的，视情况由人力资源处提出申请，报经理办公会审议决策。 第五章 附 则 第十九条 本要点附件有 附件一：专业序列各层级准入资格 附件二：专业评聘权责划分表 附件三：专业评聘项目表 附件四：专业人员评聘申报表 附件五：专业成果积分项目及标准 附件六：主管序列转专业序列对应层级表 附件七：年度专业成